Turizmde proje yönetimi. Proje Yönetimine Giriş Bir Üretim Sistemini Bir Projeden Ayırmak

Site malzemelerinin kullanımına ilişkin anlaşma

Lütfen sitede yayınlanan çalışmaları sadece kişisel amaçlarla kullanınız. Materyallerin başka sitelerde yayınlanması yasaktır.
Bu çalışma (ve diğerleri) ücretsiz olarak indirilebilir. Zihinsel olarak, yazarına ve sitenin personeline teşekkür edebilirsiniz.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

Proje yaşam döngüsünün genel konsepti. Temel proje yönetimi süreçleri. OAO "LUKOIL" faaliyet projesi örneğinde bir petrol ve gaz projesinin yaşam döngüsü ve süreçlerinin analizi. Proje yaşam döngüsü aşamasının tahmini ve yönetimi için öneriler.

dönem ödevi, eklendi 01/13/2014

Projenin tanımı, özellikleri ve özellikleri. Projeyi diğer faaliyetlerden ayıran özellikler. Proje sınıflandırmasının işaretleri. Proje yönetimi süreçleri, yaşam döngüsü ve uygulama aşamaları. Proje yönetimi ve proje yönetimi arasındaki fark.

dönem ödevi, eklendi 11/05/2011

Bağımsız bir disiplin ve mesleki faaliyet alanı olarak proje yönetimi. Proje türleri ve çeşitleri. Kurumsal bir ortamda proje. Projenin katılımcıları ve ortamı, yaşam döngüsü ve ana aşamaları. Projenin son aşaması veya sonu.

dönem ödevi, eklendi 01/06/2011

Farklı alanlarda ve farklı uzmanlar tarafından uygulanan projeler. Proje yaşam döngüsü. Proje yönetiminin ana fonksiyonları ve alt sistemleri. Proje yönetiminin organizasyon yapıları. Projenin hedeflerinin gerekçesi ve bunlara ulaşmanın yolları.

dönem ödevi, eklendi 09/20/2013

Proje yönetiminde nesnelerin ve konuların incelenmesi ve proje uygulama sürecinde bunların etkileşimi. Projenin uygulanmasını sağlamak için yönetim yöntemleri ve yol gösterici önlemler. Proje yaşam döngüsü ve aşamaları. Projenin ana katılımcıları.

test, 18/02/2017 eklendi

Proje yönetimi teorisinde temel ilke ve tanımlar. Problemlerin sınıflandırılması ve formülasyonu. Proje yaşam döngüsü: başlatma, geliştirme ve yürütme aşaması, kontrol ve izleme, tamamlama. Projenin içeriği ve onu yönetme görevlerinin açıklaması.

özet, 16/06/2013 eklendi

Proje yönetiminin temel kavramları ve aralarındaki ilişkiyi ortaya koyan temel bir model. Projenin amacı, stratejisi, sonucu ve yönetilen parametreleri, çevresi. Proje yönetiminin organizasyon yapıları. Proje yaşam döngüsünün ana aşamaları.

Proje

Proje nedir? Hepimiz günlük hayatımızda her zaman projeler yürütürüz. İşte basit örnekler: Yıldönümüne hazırlanmak, bir apartman dairesini yenilemek, araştırma yapmak, kitap yazmak... Tüm bu etkinliklerin onları proje yapan bir takım ortak özellikleri var:

belirli hedeflere ulaşmayı amaçlarlar;
birbiriyle ilişkili faaliyetlerin koordineli yürütülmesini içerirler;
belirli bir başlangıcı ve bitişi olan sınırlı bir zamana sahiptirler;
Hepsi bir şekilde taklit edilemez ve benzersizdir.

Genel olarak projeleri diğer faaliyetlerden ayıran bu dört özelliktir. Bu özelliklerin her birinin önemli bir iç anlamı vardır ve bu nedenle onları daha yakından inceleyeceğiz.

Hedeflere ulaşmaya odaklanın.

Projeler belirli sonuçlar elde etmeyi amaçlar - başka bir deyişle hedeflere ulaşmayı amaçlar. Bu hedefler projenin itici gücüdür ve bu hedeflere ulaşılabilmesi için tüm planlama ve uygulama çalışmaları yapılır. Proje genellikle birbiriyle ilişkili bir dizi hedefi içerir. Örneğin, bir bilgisayar yazılımı projesinin ana amacı, bir kurumsal yönetim bilgi sisteminin geliştirilmesi olabilir. Ara hedefler (alt hedefler) bir veritabanının geliştirilmesi, matematiksel ve yazılımın geliştirilmesi, sistem testi olabilir. Veritabanı geliştirmede, sırayla, alt düzey hedefler de ayırt edilebilir - veritabanının mantıksal yapısının geliştirilmesi, veritabanının DBMS kullanılarak uygulanması, veri yükleme vb.

Projelerin hedef odaklı olması, onları yönetmede çok mantıklı. Her şeyden önce, proje yönetiminin önemli bir özelliğinin, en üst düzeyden başlayarak ve daha sonra kademeli olarak en ayrıntılı amaç ve hedeflere inerek hedeflerin kesin tanımı ve formülasyonu olduğunu öne sürüyor. Ayrıca, projenin özenle seçilmiş hedeflerin peşinde koşması olarak görülebileceği ve projeyi ilerletmenin nihai hedefe ulaşılana kadar daha yüksek ve daha yüksek hedeflere ulaşılmasıyla ilişkili olduğu sonucu çıkar.

Birbiriyle ilişkili faaliyetlerin koordineli yürütülmesi.

Projeler doğası gereği karmaşıktır. Birbiriyle ilişkili çok sayıda aktivite gerçekleştirmeyi içerirler. Bazı durumlarda, bu ilişkiler oldukça açıktır (örneğin, teknolojik bağımlılıklar), diğer durumlarda ise daha incelikli bir yapıya sahiptirler. Bazı ara görevler, diğer görevler tamamlanana kadar uygulanamaz; bazı işler yalnızca paralel olarak çalışabilir vb. Farklı görevlerin yürütülmesinin senkronizasyonu bozulursa, tüm proje tehlikeye girebilir. Projenin bu özelliği hakkında biraz düşünürseniz, projenin bir sistem olduğu, yani birbirine bağlı parçalardan oluşan bir bütün olduğu ve sistemin dinamik olduğu ve bu nedenle yönetime özel yaklaşımlar gerektirdiği ortaya çıkıyor.

sınırlı zaman aralığı.

Projeler belirli bir süre içinde tamamlanır. Onlar geçicidir. Az ya da çok net bir şekilde tanımlanmış bir başlangıcı ve sonu vardır. Proje, ana hedeflerine ulaşıldığında sona erer. Bir projeyle çalışmak için harcanan çabanın çoğu, özellikle projenin zamanında tamamlanmasını sağlamaya yöneliktir. Bunun için projede yer alan görevlerin başlangıç ve bitiş zamanlarını gösteren grafikler hazırlanır.

Proje ile üretim sistemi arasındaki fark, projenin tek seferlik, döngüsel olmayan bir faaliyet olmasıdır. Seri üretim ise önceden belirlenmiş bir süreye sahip değildir ve sadece talebin varlığına ve büyüklüğüne bağlıdır. Talep ortadan kalktığında üretim döngüsü sona erer. Saf haliyle üretim döngüleri proje değildir. Ancak son yıllarda tasarım yaklaşımı, sürekli üretime odaklanan süreçlere giderek daha fazla uygulanmaktadır. Örneğin, belirli bir bütçeye göre belirli bir süre içinde üretimi belirli bir seviyeye çıkarma projeleri veya sözleşmeli teslim süresi olan belirli siparişlerin yerine getirilmesi.

Bir faaliyet sistemi olarak proje, tam olarak nihai sonucu elde etmek için gerekli olduğu sürece var olur. Ancak proje kavramı firma ya da işletme kavramıyla çelişmemekte ve onunla tamamen uyumludur. Aksine, proje genellikle firmanın ana faaliyet biçimi haline gelir.

benzersizlik

Projeler, bir dereceye kadar benzersiz ve tek seferlik olaylardır. Bununla birlikte, benzersizlik derecesi bir projeden diğerine büyük ölçüde değişebilir. Kulübe inşaatı ile uğraşıyorsanız ve aynı tipte yirminci kulübeyi inşa ediyorsanız, projenizin benzersizliği oldukça küçüktür. Bu evin temel unsurları, daha önce inşa etmiş olduğunuz önceki on dokuz evinkilerle aynıdır. Bununla birlikte, benzersizliğin ana kaynakları, belirli bir üretim durumunun özelliklerinde - evin ve çevredeki peyzajın konumunda, malzeme ve bileşenlerin tedarikinin özelliklerinde, yeni taşeronlarda bulunabilir.

Öte yandan, benzersiz bir cihaz veya teknoloji geliştiriyorsanız, kesinlikle çok benzersiz bir görevle uğraşıyorsunuz. Daha önce hiç yapılmamış bir şey yapıyorsun. Ve bu durumda geçmiş deneyimler size bir projeden ne bekleyeceğiniz konusunda yalnızca sınırlı ipuçları verebileceğinden, risk ve belirsizlikle doludur.

Proje Yönetimi

Lerman'ın ünlü yasası şöyle der: "Herhangi bir teknik sorun, yeterli zaman ve parayla aşılabilir" ve Lerman'ın doğal sonucu şöyle der: "Asla yeterli zamanınız veya paranız olmayacak." Lerman'ın araştırmasında formüle edilen sorunun üstesinden gelmek için projeye dayalı faaliyetleri yönetme metodolojisi geliştirildi. Ve bu yönetim tekniğinin çeşitli faaliyet alanlarına yayılması, etkinliğinin ek kanıtıdır. Bir yöneticiden projenin uygulanmasındaki ana görevini nasıl anladığını açıklamasını isterseniz, büyük olasılıkla şu yanıtı verecektir: "İşin yapıldığından emin olun." Bu aslında liderin ana görevidir. Ancak aynı soruyu daha deneyimli bir yöneticiye sorarsanız, proje yöneticisinin ana görevinin daha eksiksiz bir tanımını duyabilirsiniz: "İşin, görev tanımına uygun olarak tahsis edilen fonlar dahilinde zamanında tamamlanmasını sağlayın. " Bu üç nokta: proje yöneticisinin sürekli dikkati altında olan zaman, bütçe ve işin kalitesi. Ayrıca projeye dayatılan ana kısıtlamalar olarak da adlandırılabilirler. Proje yönetimi, verilen zaman kısıtlamaları, para (ve kaynaklar) altında projenin mümkün olan en yüksek verimlilikle uygulanmasının yanı sıra projenin nihai sonuçlarının kalitesi (örneğin referans şartlarında belgelenmiştir) ile ilgili faaliyetleri ifade eder. .

Proje yönetimi teknolojisinin kullanıldığı 30 yılı aşkın süredir, proje yöneticilerinin bu kısıtlamaları yönetmesine yardımcı olmak için bir dizi metodoloji ve araç geliştirilmiştir.

Zaman kısıtlamalarıyla başa çıkmak için, çalışma çizelgelerini oluşturmak ve kontrol etmek için yöntemler kullanılır. Parasal kısıtları yönetmek için projenin mali planını (bütçesini) oluşturacak yöntemler kullanılır ve iş ilerledikçe maliyetlerin kontrolden çıkmasını önlemek için bütçeye uygunluk izlenir. İşi gerçekleştirmek için kaynak desteği gereklidir ve insan ve malzeme kaynaklarını yönetmek için özel yöntemler vardır (örneğin, bir sorumluluk matrisi, kaynak yük diyagramları).

Üç ana kısıtlamadan, projenin amaçlanan sonuçları üzerindeki kısıtlamaları kontrol etmek en zor olanıdır. Sorun, atamaların hem formüle edilmesi hem de kontrol edilmesinin genellikle zor olmasıdır. Bu sorunları çözmek için özellikle kalite yönetimi yöntemleri kullanılmaktadır.

Dolayısıyla, proje yöneticileri proje uygulamasının üç yönünden sorumludur: zamanlama, maliyetler ve sonucun kalitesi. Genel kabul görmüş proje yönetimi ilkesine uygun olarak, her üç göstergede de başarının anahtarının etkin zaman yönetimi olduğuna inanılmaktadır. Proje zaman kısıtlamaları genellikle en kritik olanlardır. Proje teslim tarihlerinin ciddi şekilde ertelendiği durumlarda, maliyet aşımları ve standart altı performansın ortaya çıkması çok olasıdır. Bu nedenle, çoğu proje yönetimi yönteminde ana vurgu, işin planlanması ve çizelgeye uygunluğun izlenmesidir.

Biraz tarih...

Proje yönetimi yöntemleri, 1950'lerin sonlarında Amerika Birleşik Devletleri'nde geliştirilen ağ planlama tekniklerine dayanmaktadır. 1956'da DuPont'tan M. Walker, Univac bilgisayarını daha iyi kullanmanın yollarını araştırarak, Remington Rand'ın Sermaye Planlama Grubundan D. Kelly ile güçlerini birleştirdi. DuPont fabrikalarını modernize etmek için büyük projeler için zamanlama planları hazırlamak için bir bilgisayar kullanmaya çalıştılar. Sonuç olarak, bir projeyi bilgisayar kullanarak açıklamak için rasyonel ve basit bir yöntem oluşturuldu. Başlangıçta Walker-Kelly yöntemi olarak adlandırıldı ve daha sonra Kritik Yol Yöntemi - MCP (veya CPM - Kritik Yol Yöntemi) olarak adlandırıldı.

Paralel ve bağımsız olarak, ABD Donanması, programları analiz etmek ve değerlendirmek için PERT (Program Değerlendirme ve İnceleme Tekniği) yöntemini oluşturdu. Bu yöntem, Lockheed Corporation ve danışmanlık firması Booz, Allen & Hamilton tarafından, yaklaşık 3800 büyük yükleniciyi kapsayan ve 60 bin operasyondan oluşan Polaris füze sistemi projesinin uygulanması için geliştirildi. PERT yöntemini kullanmak, program yönetiminin herhangi bir zamanda tam olarak ne yapılması gerektiğini ve bunu tam olarak kimin yapması gerektiğini ve ayrıca bireysel işlemlerin zamanında tamamlanma olasılığını bilmesini sağladı. Programın yönetimi o kadar başarılıydı ki proje planlanandan iki yıl önce tamamlandı. Böylesine başarılı bir başlangıçla, bu yönetim yöntemi kısa süre sonra ABD ordusunda proje planlaması için kullanıldı. Teknik, yeni silah türleri geliştirmeye yönelik büyük projelerin bir parçası olarak çeşitli müteahhitler tarafından gerçekleştirilen çalışmaları koordine etmede kendini kanıtlamıştır.

Büyük sanayi şirketleri, yeni ürün türleri geliştirmek ve üretimi modernize etmek için orduyla neredeyse aynı anda benzer bir yönetim tekniğini uygulamaya başladı. Projeye dayalı iş planlama yöntemi inşaatta yaygın olarak kullanılmaktadır. Örneğin, Newfoundland'daki (Labrador Yarımadası) Churchill Nehri üzerindeki bir hidroelektrik projesini yönetmek. Projenin maliyeti 950 milyon dolardı. Hidroelektrik santrali 1967'den 1976'ya kadar inşa edildi. Bu proje, bazıları 76 milyon dolara mal olan 100'den fazla inşaat sözleşmesini içeriyordu. 1974'te projenin ilerlemesi, programın 18 ay ilerisinde ve planlanan maliyet tahminleri dahilindeydi. Projenin müşterisi, projeyi geliştirmek ve inşaatı yönetmek için Acress Canadian Betchel'i kiralayan Churchill Falls Labrador Corp.'du.

Özünde, bilgisayar teknolojisinin gelişmesiyle mümkün olan karmaşık iş paketlerinin yönetiminde doğru matematiksel yöntemlerin kullanılmasından önemli bir zaman kazanımı oluşmuştur. Ancak, ilk bilgisayarlar pahalıydı ve yalnızca büyük kuruluşlar tarafından kullanılabiliyordu. Böylece, tarihsel olarak, ilk projeler, iş ölçeği, icracı sayısı ve sermaye yatırımları açısından görkemli olan devlet programlarıydı.

Başlangıçta, büyük şirketler kendi projelerini desteklemek için yazılım geliştirdiler, ancak kısa süre sonra yazılım pazarında ilk proje yönetim sistemleri ortaya çıktı. Planlamanın başlangıcındaki sistemler, güçlü ana bilgisayar bilgisayarları ve mini bilgisayar ağları için tasarlandı.

Bu sınıftaki sistemlerin ana göstergeleri, yüksek güçleri ve aynı zamanda karmaşık ağ planlama yöntemlerini kullanarak projeleri yeterli ayrıntıda tanımlama yeteneğiydi. Bu sistemler, ağ planlama algoritmalarını ve özel terminolojiyi iyi bilen, en büyük projelerin gelişimini yöneten son derece profesyonel yöneticilere yönelikti. Kural olarak, proje geliştirme ve proje yönetimi istişareleri özel danışmanlık firmaları tarafından gerçekleştirildi.

Proje yönetim sistemlerinin en hızlı gelişim aşaması, bilgisayarın çok çeşitli yöneticiler için çalışan bir araç haline gelmesiyle kişisel bilgisayarların ortaya çıkmasıyla başladı. Yönetim sistemlerinin kullanıcı yelpazesinin önemli ölçüde genişlemesi, yeni bir tür proje yönetimi için sistemler oluşturma ihtiyacı yarattı, bu tür sistemlerin en önemli göstergelerinden biri kullanım kolaylığıydı. Yeni nesil yönetim sistemleri, her yöneticinin anlayabileceği, özel eğitim gerektirmeyen, kolay ve hızlı devreye alma sağlayan bir proje yönetim aracı olarak geliştirilmiştir. Zaman Çizgisi bu sistem sınıfına aittir. Sistemlerin harici basitliğini korumaya çalışan bu sınıftaki sistemlerin yeni versiyonlarının geliştiricileri, her zaman işlevselliklerini ve güçlerini genişletti ve aynı zamanda sistemleri neredeyse her seviyedeki şirketler için uygun fiyatlı hale getiren düşük fiyatları korudu.

Şu anda Amerika Birleşik Devletleri, yaşamın birçok alanında proje yönetim sistemlerini kullanma konusunda derin bir gelenek geliştirmiştir. Ayrıca, planlanan projelerin büyük bir kısmı küçük projelerdir. Örneğin, InfoWorld tarafından haftalık olarak yürütülen araştırma, ABD kullanıcılarının yüzde ellisinin 500 ila 1.000 işlik çizelgeleri desteklemek için sistemlere ihtiyaç duyduğunu ve kullanıcıların yalnızca yüzde 28'inin 1.000'den fazla iş içeren çizelgeler geliştirdiğini gösterdi. Kaynaklar açısından, kullanıcıların yüzde 38'inin bir projede 50 ila 100 kaynağı yönetmesi gerekir ve kullanıcıların yalnızca yüzde 28'inin 100'den fazla kaynağı yönetmesi gerekir. Araştırma sonucunda, proje programlarının ortalama büyüklüğü de belirlendi: küçük projeler için - 81 iş ve 14 kaynak türü, orta projeler için - 417 iş ve 47 tür kaynak, büyük projeler için - 1.198 iş ve 165 tür kaynaklar. Bu rakamlar, kendi organizasyonunun faaliyetlerini proje tabanlı bir yönetim biçimine geçmenin yararlılığını düşünen bir yönetici için bir başlangıç noktası olarak hizmet edebilir. Gördüğünüz gibi pratikte bir proje yönetim sisteminin uygulanması çok küçük projeler için etkili olabilir.

Doğal olarak, proje yönetim sistemlerinin kullanıcı çemberinin genişlemesiyle, kullanımları için yöntem ve tekniklerin bir genişlemesi vardır. Batılı bilgisayar dergileri, bu tür sistemlerin kullanıcılarına tavsiyeler ve yönetimin çeşitli alanlarındaki sorunları çözmek için ağ planlama tekniklerinin kullanımının analizi de dahil olmak üzere, proje yönetim sistemleri hakkında düzenli olarak makaleler yayınlamaktadır.

Proje yaşam döngüsü.

Herhangi bir proje, gelişiminde belirli aşamalardan geçer. Proje yaşam döngüsünün aşamaları, faaliyetin kapsamına ve benimsenen iş organizasyon sistemine bağlı olarak farklılık gösterebilir. Ancak her proje, başlangıç (yatırım öncesi) aşaması, proje uygulama aşaması ve projenin tamamlanma aşaması olarak ayrılabilir. Açık görünebilir, ancak proje yaşam döngüsü kavramı yönetici için en önemlilerinden biridir, çünkü yöneticinin görevlerini ve faaliyetlerini, kullanılan yöntemleri ve araçları belirleyen mevcut aşamadır.

Proje yöneticileri, proje yaşam döngüsünü çeşitli şekillerde aşamalara ayırır. Örneğin yazılım geliştirme projelerinde bir bilgi sistemi ihtiyacının anlaşılması, gereksinimlerin formüle edilmesi, sistemin tasarlanması, kodlanması, test edilmesi, operasyonel destek gibi aşamalar sıklıkla ayırt edilir. Bununla birlikte, en geleneksel olanı, bir projeyi dört ana aşamaya bölmektir: proje formülasyonu, planlama, uygulama ve tamamlama.

Proje Formülasyonu esasen bir proje seçim fonksiyonunu ifade eder. Karşılanması gereken ihtiyaçlar ortaya çıktıkça projeler başlatılır. Ancak kaynakların kıt olduğu koşullarda tüm ihtiyaçları istisnasız karşılamak mümkün değildir. Bir seçim yapmalısın. Bazı projeler seçilir, diğerleri reddedilir. Kararlar, kaynakların mevcudiyetine ve öncelikle finansal yeteneklere, bazı ihtiyaçların karşılanmasının ve diğerlerinin göz ardı edilmesinin göreceli önemine ve projelerin göreceli etkinliğine dayalı olarak verilir. Büyük projeler geleceğe yönelik faaliyetlerin yönünü (bazen yıllarca) belirlediğinden ve mevcut mali ve insan kaynaklarını bağladığından, uygulama için projelerin seçimine ilişkin kararlar, proje ne kadar büyük olursa o kadar önemlidir.

Buradaki belirleyici gösterge, yatırımların fırsat maliyetidir. Başka bir deyişle, kuruluş "B" projesi yerine "A" projesini seçerek, "B" projesinin getirebileceği faydaları reddeder.

Bu aşamada projelerin karşılaştırmalı bir analizi için, finansal, ekonomik, ticari, organizasyonel, çevresel, risk analizi ve diğer proje analizi türleri dahil olmak üzere proje analizi yöntemleri kullanılır. Bu aşamada proje planlama ve yönetme sistemleri genellikle sınırlı bir şekilde kullanılır, bu nedenle bu kitapta bu yöntemler üzerinde daha ayrıntılı olarak durmayacağız.

Planlama. Bir biçimde veya başka bir şekilde planlama, projenin tüm süresi boyunca gerçekleştirilir. Bir projenin yaşam döngüsünün başlarında, genellikle resmi olmayan bir ön plan geliştirilir - proje uygulanacaksa ne yapılması gerektiğine dair kaba bir fikir. Bir proje seçme kararı büyük ölçüde ön plan değerlendirmelerine dayanmaktadır. Resmi ve detaylı proje planlaması, uygulamaya karar verildikten sonra başlar. Projenin kilit noktaları (kilometre taşları) belirlenir, görevler (işler) ve karşılıklı bağımlılıkları formüle edilir. Bu aşamada, proje yöneticisine resmi bir plan geliştirmek için bir dizi araç sağlayan proje yönetim sistemleri kullanılır: hiyerarşik bir iş yapısı oluşturmak için araçlar, ağ grafikleri ve Gantt çizelgeleri, atama araçları ve kaynak yükü histogramları.

Kural olarak proje planı değişmeden kalmaz ve proje uygulandıkça mevcut durum dikkate alınarak sürekli düzenlemelere tabi tutulur.

uygulama. Resmi planın onaylanmasından sonra yöneticinin görevi onu uygulamaktır. Proje ilerledikçe, yöneticiler işin ilerlemesini sürekli olarak izlemelidir. Kontrol, işin ilerleyişi hakkında gerçek verilerin toplanmasından ve bunların planlananlarla karşılaştırılmasından oluşur. Ne yazık ki proje yönetiminde, planlanan ve gerçekleşen göstergeler arasındaki sapmaların her zaman olduğundan kesinlikle emin olabilirsiniz. Bu nedenle, yöneticinin görevi, gerçekleştirilen çalışma kapsamındaki sapmaların bir bütün olarak projenin ilerlemesi ve uygun yönetim kararlarının geliştirilmesi üzerindeki olası etkisini analiz etmektir. Örneğin, çizelge kabul edilebilir bir varyans seviyesinin ötesinde çizelgenin gerisindeyse, belirli kritik görevleri, onlara daha fazla kaynak tahsis ederek hızlandırmak için bir karar verilebilir.

Tamamlama. Er ya da geç, ancak projeler sona erer. Proje, belirlenen hedeflere ulaşıldığında sona erer. Bazen bir projenin bitişi ani ve erken olur, tıpkı proje zamanında tamamlanmadan önce sonlandırılmasına karar verilmesi gibi. Olursa olsun, ancak proje sona erdiğinde, lideri projeyi tamamlayan bir dizi faaliyet gerçekleştirmelidir. Bu sorumlulukların özel doğası, projenin kendisinin doğasına bağlıdır. Projede ekipman kullanılmışsa, envantere alınmalı ve muhtemelen yeni bir kullanım için transfer edilmelidir. Sözleşmeli projelerde ise sonuçların sözleşme veya sözleşme şartlarını karşılayıp karşılamadığının belirlenmesi gerekmektedir. Nihai raporların üretilmesi ve ara proje raporlarının arşiv şeklinde düzenlenmesi gerekebilir.

"Proje" kavramı, bir dizi etkinlikle karakterize edilen çeşitli faaliyetleri birleştirir. işaretler, en yaygın aşağıdakilerden bazıları:

» belirli hedeflere ulaşmaya odaklanmak hedefler, belirli sonuçlar;

» birbiriyle ilişkili çoklu uygulamaların eşgüdümlü uygulanması hareketler;

» sınırlı uzunluk zamanında, belirli bir başlangıcı ve sonu olan.

Bir proje ile bir üretim sistemi arasındaki fark, bir projenin bekar, döngüsel aktivite değil. Seri Ancak çıktının önceden belirlenmiş bir sonu yoktur ve sadece talebin mevcudiyeti ve büyüklüğü üzerine. Talep ortadan kalktığında üretim döngüsü sona erer. Saf haliyle üretim döngüleri proje değildir. Ancak son zamanlarda tasarım yaklaşımı, sürekli üretime odaklanan süreçlere giderek daha fazla uygulanmaktadır. Örneğin, belirli bir bütçeye göre belirli bir süre içinde üretimi belirli bir düzeye çıkarma projeleri veya sözleşmeli teslim tarihi olan belirli siparişlerin yerine getirilmesi..

Bir faaliyet sistemi olarak proje, tam olarak nihai sonucu elde etmek için gerekli olduğu sürece var olur. Ancak proje kavramı firma ya da işletme kavramıyla çelişmemekte ve onunla tamamen uyumludur. Ayrıca, proje genellikle firmanın ana faaliyet biçimi haline gelir.

var "proje" teriminin bir dizi tanımı”, uzmanın karşı karşıya olduğu belirli göreve bağlı olarak, her biri var olma hakkına sahiptir.

İşte onlardan bazıları.

En genel şekilde proje(İngilizce projesi) “örneğin büyük bir işletme gibi tasarlanmış veya planlanmış bir şeydir” (Webster Sözlüğü).

Sistemik bir bakış açısından yaklaşım, proje, başlangıç durumundan nihai duruma geçiş süreci olarak kabul edilebilir - katılım ile sonuç bir dizi kısıtlama ve mekanizma (Şekil 1.1.1).

Pirinç. 1.1.1. Sistemin ilk halinden son haline geçiş süreci olarak proje

"Proje Yönetimi Bilgi Kodu"nda proje - bazı görevler belirli başlangıç verileri ve onu çözmenin yolunu belirleyen gerekli sonuçlar (hedefler) ile. Proje bir fikir (problem), uygulama araçları (problem çözme) ve uygulama sürecinde elde edilen sonuçları içerir (Şekil 1.1.2).

Pirinç. 1.1.2. Projenin ana unsurları

Yatırım projesi sağlayan bir yatırım eylemi olarak anlaşılmaktadır. belli bir miktar yatırım kaynaklar , içermek entelektüel, finansal, maddi, insan , planlanan sonucu elde etmek ve belirli hedeflere ulaşmak için hedefleri zamanında.

finansal sonuç yatırım projesi genellikle kar / gelir, somut sonuç - yeni veya yeniden inşa edilmiş sabit varlıklar (nesneler) veya finansal araçların veya maddi olmayan duran varlıkların edinimi ve kullanımı ardından gelen varlıklar gelir elde etmek.

Proje uygulamasının sonuçlarının bazı durumlarda fiziksel nesneler (binalar, yapılar i, endüstriyel kompleksler), projenin tanımı aşağıdaki gibi belirtilebilir.:

PROJE - fiziksel nesnelerin, teknolojik süreçlerin, onlar için teknik ve organizasyonel belgelerin, malzeme, finansal, emek ve diğer kaynakların yanı sıra yönetim kararları ve bunların uygulanması için önlemlerin amaçlı, önceden tasarlanmış ve planlı oluşturulması veya modernizasyonu.

Yani, modern anlamda, projeler - dünyamızı değiştiren bir şey: inşaat konut binası veya endüstriyel tesis, program Araştırma çalışması, yeniden yapılanma işletmeler, yeni bir organizasyonun oluşturulması, yeni ekipman ve teknolojinin geliştirilmesi, bir gemi inşası, bir filmin yaratılması, bölgenin kalkınması - bunların hepsi projeler.

Bu yorumu bir öncekiyle karşılaştırın. yakın zamanda elimizde: proje - bir yapının veya yapının belgelenmiş bir planı. Batı'da bu kavramı ifade etmek için "tasarım" teriminin kullanıldığını bilmelisiniz.

Havacılık ve savunma sanayii gibi bir dizi endüstride yaratılan nesneler öyledir. üzerlerinde çalışan kompleks, projelerin bir parçası olarak değil, bir parçası olarak gerçekleştirilir. programlar, bir dizi proje veya belirli bir ürün karmaşıklığı ve/veya uygulanmasını yönetme yöntemleri ile karakterize edilen bir proje olarak tanımlanabilir. Bu yaklaşımla terim "proje" genellikle nispeten kısa vadeli hedeflerle ilişkilendirilir.

Şu anda, Rusya Federasyonu'nda bir dizi kalkınma programı geliştirildi ve uygulanıyor: yakıt ve enerji, gıda, ulaşım ve iletişim, Konut, makine mühendisliği ve diğerleri.

AT öncelikli federal sayısı Programlar arasında enerji temini, kırsal alanların elektrifikasyonu ve gazlaştırılması, nükleer enerjinin güvenliğinin artırılması, geleneksel olmayan enerji kaynaklarının kullanılması, Yamal Yarımadası'nda gaz sahalarının geliştirilmesi ve Kansk-Achinsk yakıt ve enerji kompleksinin geliştirilmesine yönelik programlar yer aldı.

Kavramsal olarak önemli olan bir sistem kavramıdır., aşağıdaki gibi tanımlanabilir: sistem bir grup unsurdur (hem insanlar hem de teknik unsurlar dahil)) amaçlarına ulaşmak için bir bütün olarak hareket edebilecek şekilde organize edilmişlerdir (Şekil 1.1.3). Bu tür sistemlere örnek olarak Aeroflot Şirketi, Uydu TV Sistemi vb. dahildir. Buna göre programlar birinci seviyenin alt sistemleridir (Aeroflot programlarına örnek vermek kolaydır vb.) ve projeler programların bir parçasıdır.

Proje yönetiminin tarihi hakkında biraz

Herhangi bir proje, daha sonra konuşacağımız bir dizi aşamadan (aşamalar, aşamalar) geçer. Aşamalar, işlevler ve proje yönetimi alt sistemleri arasındaki ilişki, Şek. 2.1.1. (bölüm 2, s. 2.1.).

Elbette projeyi tüm aşamalardan (aşamalar, aşamalar) geçirebilmek için bir şekilde yönetilmesi gerekiyor. Bu anlamda, Mısır piramitlerinin veya Çin Seddi'nin inşası gibi ünlü projeleri zaten yönettiler. Yönetilen - ve başarı olmadan değil (başarıyı yalnızca tamamlanma süresine veya teknik sonuçlara göre değerlendirirseniz) - savunma, yakıt ve enerji ve eski Sovyetler Birliği'nin diğer bazı endüstrilerindeki projeler.

Pirinç. 1.1.3. Sistem hiyerarşisi

Bağımsız bir disiplin "Proje Yönetimi" (Proje Yönetimi) ihtiyacı, 50'li yıllarda piyasa ekonomisine sahip Batı'nın gelişmiş ülkelerinde fark edildi. 20. yüzyıl Bunun nedeni, proje ölçeğindeki büyük artış ve proje başarısı kavramının, her şeyden önce, nihai maliyetinin tahsis edilen tahsisat miktarına, tasarruf miktarına ve proje başarısına tekabül etmesiyle ölçülmeye başlanmasıydı. kârın boyutu. İkincisi, sırayla, birlikte yönetimin konusunu oluşturan bir dizi görevi çözmenin karmaşıklığına (tutarlılığına) bağlıydı (Şekil 1.1.4).

50'li yılların sonlarında ilk proje yönetimi yöntemleri arasında. ağ planlama ve yönetim yöntemleri (CPM ve PERT yöntemleri) geliştirildi. İlk olarak Atlas roket programını kontrol etmek için ve büyük bir sentetik elyaf fabrikasının yapımında kullanıldılar. 60'ların ortalarında. bu yöntemler aktif olarak incelenmeye başlandı ve daha az ölçüde SSCB'de sermaye inşası pratiğine dahil edildi.

Pirinç. 1.1.4. Anahtar yönetim görevlerinin çözüm derecesi ile tipik durum

Burada belirtmek gerekir ki, 1930'ların sonunda Sovyet bilim adamları, Gantt çizelgeleri ve sözde kullanarak çizelgeleme ve hat yapımı için teorik temelleri ve pratik yöntemleri geliştirdiler. birçok açıdan daha sonra oluşturulan proje yönetim aparatının temeli olarak kabul edilebilecek siklogramlar.

70'lerde. Batı'da çok sayıda büyük şirket, son derece rekabetçi bir ortamda faaliyetlerinin artan ölçeğine ve karmaşıklığına yanıt olarak, proje yönetimi yöntemleri geliştirmeye ve kullanmaya başladı. Bu sürecin hızlandırılması, bilgi işlemek için bilgisayar sistemlerinin yaygın olarak tanıtılmasıyla kolaylaştırılmıştır (Tablo 1.1.1).

Bölüm 3. "Proje Planlama Prosedürleri"

Konu 3.1. "Proje planlaması"

Görev 3.1.1.

Karmaşık projeler için şunları kullanın:

Genişletilmiş ağ şeması

Kapsamlı ağ şeması

Çalışma programı

Görev 3.1.2.

Projenin geliştirme aşamasında şunları geliştirirler:

Kapsamlı ağ şeması

Hazırlık dönemi takvim planı

Malzeme Giriş Çizelgeleri

Görev 3.1.3.

Organizasyonel ve teknik önlemler aşamasında şunları geliştirirler:

Güncellenmiş proje planı

Malzeme akış şemaları

ana eserlerin listesi

Görev 3.1.4.

Proje yönetiminin kavramsal düzeyinde şunları belirleyin:

Malzeme giriş programı

Kaynak gereksinimi

Projenin amaçları, hedefleri

Görev 3.1.5.

Stratejik düzeyde şunları belirleyin:

Proje uygulamasının ana aşamaları

Yıllara ve çeyreklere göre kaynak gereksinimleri

Kaynak gereksinimi

Görev 3.1.6.

Operasyonel düzeyde:

Bir ay, bir hafta, bir gün için görev

Genişletilmiş çalışma yapısı

Çalışma süresinin tahmin edilmesi

Görev 3.1.7.

İşlerin kutular veya oklarla temsil edildiği bir ağ modeli türü:

köşeler-iş

olay köşeleri

karışık

Görev 3.1.8.

Proje yürütücülerini teşvik etmek için kullanılan çeşitli takvim planları:

Erken başlangıçlarla

Geç sonlar

aralarında plan yap

Görev 3.1.9.

Projeyi tüketiciye mümkün olan en iyi şekilde sunmak için kullanılan takvim planının bir varyasyonu:

Erken başlangıçlarla

Geç sonlar

aralarında plan yap

Görev 3.1.10.

Tüketilen kaynakları optimize etmek için kullanılan bir tür zamanlama planı:

Erken başlangıçlarla

Geç sonlar

aralarında plan yap

Konu 3.2. "Hazırlık, koordinasyon ve

proje uygulaması"

Görev 3.2.1.

Projenin yatırım kararlarının uzman değerlendirmesinin sırasını belirleyin:

Faktörlerin belirlenmesi, ağırlığın değerlendirilmesi, proje seçeneklerinin değerlendirilmesi, her bir faktörün etkisinin uzman değerlendirmesi

Her faktörün etkisinin uzman değerlendirmesi, ağırlığın değerlendirilmesi, proje seçeneklerinin değerlendirilmesi, faktörlerin belirlenmesi

Faktörlerin belirlenmesi, proje seçeneklerinin değerlendirilmesi, her bir faktörün etkisinin uzman değerlendirmesi, ağırlık değerlendirmesi

Görev 3.2.2.

Projenin özeti şöyle:

Projenin ana özellikleri ve alternatifleri

Bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınma tahminlerinin incelenmesi;

Bir yatırım stratejisinin oluşturulması ve uygulanması için koşulların incelenmesi

Görev 3.2.3.

tahminler..... mevcut yatırım kararlarının her birinin hangi sonuçlara yol açacağına dair bir fikir verin, yani. Bu karar şirketin performansını nasıl etkileyecek?

etkiler

Gelişim

stratejiler

Görev 3.2.4.

Bir iş projesini derlemek için doğru sırayı seçin:

Projenin arka planı ve ana fikri, pazar analizi ve pazarlama konsepti, konum, saha ve çevre, hammadde ve malzemeler

Lokasyon, site ve çevre, projenin arka planı ve ana fikri, pazar analizi ve pazarlama konsepti, hammadde ve malzemeler

Projenin arka planı ve ana fikri, pazar analizi ve pazarlama konsepti, hammadde ve malzemeler, yer, saha ve çevre

Görev 3.2.5.

İş planının "Tasarım ve teknoloji" bölümünde aşağıdaki hususlar dikkate alınır:

Projedeki genel şema ve çalışma kapsamı

Şematik ve kontroller

Görev 3.2.6.

İş planının "Proje Uygulama Şeması" bölümünde aşağıdaki hususlar dikkate alınır:

Üretimin başlangıç ve ilk dönemlerinin süresi

Şematik ve kontroller

Görev 3.2.7.

İş planının "Organizasyonel yapı ve genel giderler" bölümünde aşağıdaki sorular dikkate alınır:

Projedeki genel şema ve çalışma kapsamı

Üretimin başlangıç ve ilk dönemlerinin süresi

Şematik ve kontroller

Görev 3.2.8.

İş planının hangi bölümü satılan ürünlerin toplam maliyetini tanımlar: işletme maliyetleri; amortisman kesintileri; pazarlama maliyetleri; organizasyon maliyetleri; finansman maliyetleri?

Proje Uygulama Şeması

Organizasyon yapısı ve genel gider

Finansal analiz ve yatırım değerlendirmesi

Görev 3.2.9.

Projenin yatırım öncesi aşamasının sonuçları aşağıdakiler değildir:

Proje tahmini ve bütçe

arsa

Üretim personelinin yapısındaki değişiklik

Görev 3.2.10.

Aşağıdakiler örgütsel analizin ana görevleri değildir:

Mevcut yasal ve düzenleyici düzenlemelerle ilgili olarak proje katılımcılarının görevlerinin tanımı

Proje katılımcılarının mali durumları, malzeme tabanları, personel ve bilimsel potansiyelleri, yapıları açısından avantaj ve dezavantajlarının değerlendirilmesi

Bölgedeki iş sayısında değişiklik

Konu 3.3. "Tasarım yönetimi»

Görev 3.3.1.

Bir işletmenin piyasa değeri şu şekilde belirlenir:

Görev 3.3.2.

Proje değerlendirme formülü:

Görev 3.3.3.

Tahmin dönemi için nakit girişlerin maliyeti ile proje maliyet tutarının karşılaştırılmasına dayanan bir proje değerlendirme yöntemi:

yatırım getirisi

İç karlılık oranı

net bugünkü değer

Görev 3.3.4.

Projenin yatırım getirisi aşağıdaki formülle hesaplanır:

+
/Io

Görev 3.3.5.

NPV'nin sıfır olduğu varsayılan bir projedeki yatırımları değerlendirmek için bir yöntem:

yatırım getirisi

İç karlılık oranı

net bugünkü değer

Görev 3.3.6.

Proje yalnızca aşağıdakiler tarafından finanse edilmektedir:

Ek bir yatırımcı çekmek

Sorunu paylaş

Çeşitli ödünç alınan fonları çekmek

Görev 3.3.7.

Efektif getiri oranı şu şekilde belirlenir:

Görev 3.3.8.

Kiralama ilişkileri kompleksi sözleşmeleri içermez:

Leasing şirketi ile üretici arasında ekipman alımına ilişkin alım satım sözleşmesi

Leasing şirketi ile kullanıcı arasındaki kiralama sözleşmesi

Risk sigortası sözleşmesi

Görev 3.3.9.

Toplam kiralama ödemeleri tutarının hesaplanması şu şekilde hesaplanır:

LP \u003d AO + PC + KV + DU + KDV

LP \u003d AO + PC + KV - DU - KDV

LP \u003d AO + PK - KV - DU - KDV

Görev 3.3.10.

saat ...... borçlu başına borç verenin borçludan herhangi bir garantisi yoktur ve projenin uygulanmasıyla ilgili risklerin çoğunu üstlenir:

Kısmi rücu ile finansman

Tam rücu finansmanı

Rücu olmadan finansman

Test numarası 1. "Proje Yönetimi Konsepti"

"Proje" kavramı, aşağıdaki özelliklerle karakterize edilen çeşitli faaliyetleri birleştirir:

A) zaman içinde sınırsız süre;

B) belirli hedeflere ulaşmaya odaklanmak;

C) birbiriyle ilişkili çok sayıda eylemin ayrı performansı;

D. Yukarıdakilerin hepsi.

2. Bir proje ile bir üretim sistemi arasındaki temel fark şudur:

A) proje tekrarlayan, döngüsel bir faaliyettir;

B) proje tek seferlik, döngüsel olmayan bir faaliyettir;

C) Temel farklılıklar yoktur.

3. Sistematik bir yaklaşım açısından bir proje:

A) yapı veya yapının belgelenmiş bir planı;

B) amaçlarına ulaşmak için bir bütün olarak hareket edebilecek şekilde organize edilmiş bir grup unsur;

C) mümkün olan en kısa sürede çözülmesi gereken belirli veri ve sonuçları olmayan bazı görevler;

D) Başlangıç durumundan son duruma geçiş süreci, bir takım kısıtlamaların ve mekanizmaların katılımıyla gerçekleşir.

4. Proje uygulamasına ilişkin kısıtlamalar nelerdir?

A) kültürel;

B) lojistik;

D) düzenleyici ve yasal;

D) finansal;

E) şirketin durumunu ve gelişimini incelemek;

g) finansal

C) Yukarıdaki kısıtlamaların tümü.

5. Bağımsız bir disiplin "Proje Yönetimi" ihtiyacı yaratıldı:

A) 1960'larda ABD'de. yirminci yüzyıl;

B) 90'larda Rusya'da. yirminci yüzyıl;

C) 50'li yıllarda piyasa ekonomisine sahip Batı ülkelerinde. yirminci yüzyıl;

D) SSCB'de 60'ların ortalarında. XX yüzyıl.

6. Proje yönetiminin uygulanması, aşağıdaki teknolojilerle ilgili projelerde en etkilidir:

A) elektronik

B) inşaat;

B) iletişim;

D) boşluk;

D) yakıt ve enerji;

G) listelenen teknolojilerin tümü

7. Proje yönetimi, devam eden reformların mekanizmasındaki herhangi bir başarısızlık için her derde deva mı?

A) değildir;

B) vardır.

8. Proje yöneticisi alınan kararlardan mali olarak sorumlu değilse, o zaman:

A) "gelişmiş kontrol" sistemi;

B) anahtar teslimi sistem;

C) "ana" sistem.

9. Proje yönetimi metodolojisinin Rusya'da yayılmasını önemli ölçüde engelleyen kısıtlamalar nelerdir?

A) sürekli yüksek enflasyon;

B) çeşitli mal ve hizmet üreticilerinin tekelleşme süreci;

C) üretim sisteminde piyasaya “uyum sağlayan” bir değişiklik;

D) yetersiz siyasi istikrar;

E) kamu yatırımlarında keskin bir azalma:

E) Yukarıdakilerin tümü.

10. Verilen işlevler arasında sadece proje yönetimine ait olanları belirtiniz?

A) meydana gelen değişikliklerin sorumluluğu;

B) istikrarlı bir görev yelpazesi;

C) başarı, ara fonksiyonel sonuçların elde edilmesiyle belirlenir;

D) fonksiyonlar arası görevler paketinin sorumluluğu;

D) standart dışı faaliyetlerin baskınlığı.

Yanıtlar:

b; 2-b; 3 boyutlu; 4-b, c, d, e, g; 5-in; 6.; 7-a; 8 inç; 9-a, d, e; 10-a, d, e.

Test numarası 2. "Proje konsept geliştirme"

Projelerin ortaya çıkmasının (fikir kaynakları) ana nedenleri:

A) fazla kaynaklar;

B) karşılanmış talep;

C) girişimcilerin inisiyatifi;

D) siyasi baskıya tepki;

D) Tüketici gelirlerinin artması

2. Proje fikrinin neden reddedilebileceğini belirtin:

A) proje ürünleri için sürekli artan talep;

B) net zaman sınırlarının olmaması;

C) yüksek hammadde maliyeti;

D) ülkedeki istikrarsız siyasi durum;

D) aşırı risk;

E) Projenin aşırı yüksek maliyeti.

3. Projenin yatırım konseptinin oluşturulması sürecinde aşağıdaki sorulardan birine cevap aranmalıdır:

A) proje ürünlerinin ana tüketicileri;

B) proje ürünlerinin tahmini satış hacimleri;

B) geri ödeme süresi;

D) projenin karlılığı;

D) yatırımın amacı ve amacı;

E) hammaddelerin ana tedarikçileri.

4. Projenin ana özellikleri şunları içermelidir:

A) alternatif teknik çözümlerin mevcudiyeti;

B) projenin karmaşıklığı;

C) projenin süresi;

D) projenin ilk izin belgeleri;

D) proje ürünlerine olan talep;

E) Yukarıdaki özelliklerin tümü.

5. Projenin ön fizibilite çalışması, aşağıdaki göstergelerden biri temelinde gerçekleştirilir:

A) proje ürünlerinin ihracatı için beklentiler;

B) proje ürünleri için temel, cari ve tahmini fiyatların düzeyinin değerlendirilmesi;

C) proje katılımcılarının yeterlilik düzeyi;

D) Benzer ürünlerin rakiplerinin üretim hacimleri.

6. Uzman sistem kullanılarak proje fizibilitesinin ön değerlendirmesi sonucunda proje ürünlerine olan talebin sınırsız olacağı tespit edilirse, bu proje için “proje ürünlerine olan talep” faktörünün değeri seçenek şuna eşit olacaktır:

A) 0 puan;

B) 50 puan;

C) 100 puan.

7. Projenin alınan entegre uzman değerlendirmesi belirlenen limitten yüksekse, proje tanınır:

A) uygulanabilir;

B) mümkün değildir.

8. Yatırımcının niyeti şu şekilde uygulanır:

A) Niyet dilekçeleri;

B) Yatırımlar için proje öncesi gerekçelerin geliştirilmesine yönelik görevlendirmelerin yanı sıra niyet beyanı;

B) Projenin özeti.

9. Niyet Beyanı aşağıdaki maddeleri içerir:

A) endüstrinin genel özellikleri;

B) yatırımcı - adres;

B) projenin bir özeti;

D) inşaat için planlanan işletmenin yeri;

D) işletmenin adı, teknik ve teknolojik verileri;

E) projenin etkinliğinin değerlendirilmesi;

g) uygulamalar.

10. Proje konseptinin geliştirilmesi aşağıdaki adımları içerir:

A) yatırım öncesi çalışmalar;

B) proje fikrinin oluşumu;

C) tasarım analizi;

D) projenin amaç ve hedeflerinin ön çalışması;

E) projenin fizibilitesinin ön analizi;

E) projenin uygulanabilirliğinin ve finansal fizibilitesinin değerlendirilmesi;

G) projenin fizibilite çalışması.

Yanıtlar:

1-a, c, d; 2-c, e, f; 3-c, d, e; 4.; 5-a, b; 6 - içinde; 7-a; 8-b; 9-b, d, e; 10-b, d, e.

Test numarası 3. "Projenin ilk (yatırım öncesi) aşaması"

Yatırım gerekçelerinin geliştirme aşaması aşağıdakilerin rehberliğinde gerçekleştirilecektir:

A) müşteri (yatırımcı);

B) tasarım organizasyonu;

C) uzmanlaşmış bir danışmanlık firması;

D) Tüm cevaplar doğrudur.

2. Aşağıdaki malzemeler esas alınarak bir ön yatırım kararı verilir:

A) ayrıntılı pazarlama;

B) mühendislik ve jeolojik araştırmalar;

C) proje öncesi çalışmaların sonuçları;

D) nesnenin yeri hakkında ön anlaşma;

D) ülkedeki siyasi durum;

E) Nüfusun sosyokültürel özellikleri.

3. Durum tespit ekibinin görevleri kural olarak şunları içerir:

A) açıkça kabul edilemez fikirleri elemek;

B) daha fazla detaylandırmayı hak ettiği kabul edilen tekliflerin ayrıntılı bir analizi;

C) projenin uygulanabilirliğini değerlendirmek;

D) projenin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi;

E) projenin geri ödeme süresinin belirlenmesi;

4. Proje analizinin amacı:

A) alternatif teknik çözümlerin mevcudiyetini belirlemek;

B) projenin mali fizibilitesinin değerlendirilmesi;

C) proje bütçesinin hazırlanması;

D) projenin sonuçlarının (değerlerinin) belirlenmesi;

E) proje ortamının stratejik analizi;

E) Tüm cevaplar doğrudur.

5. Aşağıdaki listeden hangisinin proje analizi türlerinden biri olduğunu belirtin:

A) durumsal;

B) organizasyonel;

B) ekolojik;

D) finansal;

D) teknolojik;

E) siyasi.

6. Ne tür bir proje analizinin görevi, proje tarafından sunulan ürün veya hizmetlerin son kullanıcıları açısından projeyi değerlendirmektir?:

A) sosyal;

B) ticari;

B) durumsal;

D) teknolojik;

D) ekonomik.

7. Projenin uygulanabilirliğini değerlendirmek için proje seçenekleri şu açılardan karşılaştırılır:

A) mali fizibiliteleri;

B) uygulamanın zamanlaması;

B) uygulama kolaylığı;

D) maliyetleri;

D) karlılıkları;

E) Risk yoktur.

8. Finansal fizibilite, aşağıdakileri karakterize eden bir göstergedir:

A) proje için finansal fırsatların varlığı veya yokluğu;

B) projenin finansal yeteneklerinin mevcudiyeti;

C) Finansal gelir kaynaklarının mevcudiyeti.

9. Fizibilite çalışmasının amacı nedir?

A) bazında ihale dokümantasyonu hazırlanır ve sözleşme ihaleleri yapılır, sözleşme yapılır, inşaat finansmanı açılır ve çalışma dokümantasyonu geliştirilir;

B) Projenin uygulanabilirliğini değerlendirme fırsatı sağlar, projenin gelişimi için bir kriter içerir, dış yatırımcılardan finansal destek almak için önemli bir araç olarak hizmet eder;

C) Verilen cevapların hiçbiri doğru değil;

10. İş planı kimler içindir?

A) yöneticiler

B) proje ürünlerinin tüketicileri;

B) iş ortakları

D) sahipleri;

D) alacaklılar;

E) tasarımcılar;

g) müteahhitler.

Yanıtlar:

1-d; 2-c, d; 3-a, b, f; 4-g; 5-b, c, d; 6 - b; 7-b, d, e; 8-b; 9-a; 10-a, g, e.

Test numarası 4. "Proje finansmanının organizasyonu"

Proje finansmanının organizasyonu, projeye aşağıdakileri içeren yatırım kaynakları sağlamak anlamına gelir:

Para;

B) sabit ve dönen varlıklar;

C) işletmenin mülkiyet hakları ve maddi olmayan duran varlıkları;

D) krediler;

D) krediler ve rehinler;

E) Tüm cevaplar doğrudur.

2. Projelerin finansmanı aşağıdaki şekillerde gerçekleştirilebilir:

A) sadece kendi kendini finanse etme yoluyla;

B) sadece ödünç alınan ve ödünç alınan fonların kullanımı yoluyla;

C) Kendi kendini finanse etme ve ödünç alınan ve alınan fonların kullanımı yoluyla.

3. Amortisman kesintileri, aşağıdakilere dahil edilen yatırım kaynaklarıdır:

A) Öz sermayenin parçası olmayan iç kaynaklar;

B) özkaynaklara dahil edilen iç kaynaklar;

C) öz sermayeye dahil olan cezbedilen kaynaklar;

D) Öz sermayeye dahil olmayan cezbedilen kaynaklar.

4. Bir endüstrinin veya işletmenin belirli bir faaliyetinin yatırıldığı finansman:

A) kıt finansman

B) proje finansmanı;

C) öz sermaye veya kurumsal finansman.

5. Proje finansmanının temel özelliği:

A) yetersiz muhasebe ve risk yönetimi;

B) proje katılımcıları arasında risklerin dağılımı;

C) yabancı yatırımcıların çekilmesi;

D) risk dikkate alınarak gelir ve maliyetlerin değerlendirilmesi;

D) Ayırt edici bir özelliği yoktur.

6. Proje finansmanı çerçevesinde rücu, genel olarak şu şekilde anlaşılır:

A) finansman kaynaklarında keskin bir azalma;

B) projeye mali kaynak akışında öngörülemeyen azalma;

C) ödünç verilen miktarın geri ödenmesi talebi;

D) Borçlunun ödünç aldığı miktarı geri ödeyememesi.

7. Tüm proje risklerinin katılımcıları arasında dağıtımını sağlayan finansman şekline denir:

A) rücu olmayan finansman;

B) tam rücu ile finansman;

C) Sınırlı rücu ile finansman.

8. Projenin uygulanması için alınan banka kredilerinin geri ödemesi aşağıdakiler pahasına yapılır:

A) Borçlunun temel faaliyetleri sırasında oluşturulan nakit akışları;

B) yatırım faaliyetinin amacının işletilmesi sırasında oluşturulan nakit akışları;

C) Projenin başlangıcından itibaren oluşturulan nakit akışları.

9. Geri ödemesiz finansman aşağıdakiler için kullanılır:

A) düşük kârlı ve ticari olmayan projeler;

B) Karlılığı yüksek ve uygulama aşamasında rekabetçi ürünler sunan projeler;

C) düşük karlılık ve yüksek derecede risk içeren projeler;

D) Devlet programları

10. Mevcut aşamada Rus bankalarının önemli ölçüde proje finansmanı uygulamasını engelleyen nedenler ve faktörler:

A) iç ekonominin istikrarsızlığı;

B) yüksek enflasyon oranları;

C) borç alan işletmelerde düşük yönetim kalitesi;

D) proje analizi alanında yüksek nitelikli uzmanların eksikliği;

E) projeleri finanse etmek için yabancı yatırımcıları çekmek;

E) Yukarıdaki neden ve faktörlerin tümü.

Yanıtlar:

1 inci; 2-c, d; 3-b; 4-in; 5-b, d; 6 - içinde; 7-in; 8-b; 9-b; 10-a, b, c, d.

Test numarası 5. "Yatırım projesinin etkinliğinin değerlendirilmesi"

Bir yatırım projesinin etkinliği, aşağıdakileri yansıtan bir kategoridir:

A) projenin katılımcılarının amaç ve hedeflerine uygunluğu;

B) projenin karlılık düzeyi;

C) proje uygulamasının sonuçları.

2. Projenin uygulanması sırasında nakit tahsilat ve ödemelerin zamanına bağımlılık:

A) projenin nakit girişi;

B) proje dengesi;

C) projenin nakit akışı;

D) Projenin nakit çıkışı.

3. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan girişler şunlardır:

A) ürünlerin satışından elde edilen gelir;

B) ürünlerin üretim ve pazarlama maliyeti;

C) mülkün kiralanmasından elde edilen gelir;

D) Diğer katılımcılara sağlanan kredilerin iadesi.

4. İşletme sermayesinde bir artış şu şekilde düşünülmelidir:

A) işletme faaliyetlerinden kaynaklanan çıkışlar;

B) finansal faaliyetlerden kaynaklanan girişler;

C) yatırım faaliyetlerinden çıkış;

D) işletme faaliyetlerinden kaynaklanan girişler;

E) finansal faaliyetlerden çıkış;

E) Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan girişler.

5. Finansal faaliyetlerden kaynaklanan girişler şunları içerir:

A) kısa vadeli krediler;

B) kredilere faiz ödenmesi;

C) mevduatlardan fonların çekilmesi;

D) öz sermaye;

D) satış gelirleri;

E) Tüm cevaplar doğrudur.

6. Ödeme akışlarının tabloda verilen verilerle karakterize edildiği iki yatırım projesi bulunmaktadır:

Proje	yıllar
Proje	1	2	3	4
ANCAK	-300	-200	150	300
B	-100	-100	200	90

İndirim faktörü 1.1'dir.

Hangi projenin tercih edilebilir olduğunu belirleyin ve nedenini açıklayın (gerekli hesaplamaları yapın).

A) A projesi B projesine tercih edilir;

B) B projesi A projesine tercih edilir;

C) A ve B projeleri reddedilmelidir.

7. PF'nin değeri (finansman ihtiyacı) şunları gösterir:

A) projenin finansal fizibilitesini sağlamak için gerekli olan maksimum dış finansman miktarı;

B) projenin finansal fizibilitesini sağlamak için gereken minimum dış finansman miktarı;

C) Projenin finansal fizibilitesini sağlamak için gereken ortalama dış finansal kaynak miktarı.

8. Projenin etkinliği şunlar olabilir:

Ticari

B) bütçe;

B) organizasyonel;

D) sosyal;

D) ekonomik;

E) finansal;

G) Tüm cevaplar doğrudur.

9. Firmanın proje kapsamında aşağıdaki faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları hakkında size aşağıdaki bilgiler veriliyorsa projenin geri ödeme süresini belirleyin (gerekli hesaplamaları yapın ve cevabınızı açıklayın):

Canlı Yayınlar	1 yıl	2 yıl	3 yıl	4 yıl
Operasyon aktiviteleri	100	200	600	800
Yatırım faaliyetleri	-750	-150	0	0
Finansal faaliyetler	635	-100	-450	-350

A) proje karşılığını almayacak;

B) proje 3 yıl içinde kendini amorti etmeye başlayacak;

C) proje 1 yıl içinde kendini amorti etmeye başlayacak;

D) Proje 2 yıl içinde kendini amorti etmeye başlayacaktır.

10 Proje, aşağıdaki durumlarda etkili olarak kabul edilir:

A) GNI>E, NPV ≥0;

B) GNI>1, NBD ≥0;

C) GNI>E, NBD>0;

D) GSMH< Е, ЧДД >0.

Yanıtlar:

1 A; 2 inç; 3-a, c; 4-in; 5-a, c, d; 6-b, net iskonto edilmiş geliri pozitif (38.18), A projesininki negatif (-120.42) olduğu için; 7-b; 8-a, b, e, f; 9-d, üçüncü yılda net gelir pozitif olacağı ve 150 olacağı için; 10. yüzyıl

6. Anahtar kelime listesi

Proje Yönetimi;

- Proje yaşam döngüsü (proje döngüsü);

Proje yapısı;

Proje katılımcıları;

Proje analizi;

Teknik Analiz;

Ticari analiz;

Örgütsel analiz;

Çevre analizi;

sosyal analiz;

Projenin finansal fizibilitesi;

Projenin finansal fizibilitesi için yeterli (ancak gerekli olmayan) koşul;

proje fizibilite çalışması;

Proje finansmanı;

regresyon;

Borçluya tam rücu ile finansman;

Borçluya sınırlı rücu ile finansman;

Borçluya rücu olmayan finansman;

Proje tahmini;

Konsolide tahmin hesaplaması (SSR);

Nesne tahminleri;

Yerel tahminler;

Baz-telafi yöntemi;

Kaynak yöntemi;

Kaynak indeks yöntemi;

Projenin bütçesi;

Proje bütçeleme süreci;

nakit girişleri;

Nakit çıkışlar;

Projenin nakit akışları;

Nakit akışlarının iskonto edilmesi;

indirim oranı;

Net gelir (NP);

Net bugünkü değer (NPV);

Proje indirimi;

Projenin geri ödeme süresi;

Ek finansman ihtiyacı (Risk sermayesi) (PF);

Giderlerin karlılık endeksi;

İndirimli maliyet getirisi endeksi;

Yatırım getirisi endeksi (ID);

İndirimli yatırım getirisi endeksi (IDI);

Proje belirsizliği;

Proje riski;

Projenin organizasyon yapısı;

Proje değişikliği yönetimi;

Proje kontrolü;

Projenin mevcut durumunun konfigürasyonunun açıklaması;

Proje kaynak yönetimi;

Satınalma müdürlüğü;

Satın almalar ve teslimatlar;

Direk satın alımlar;

Aracı alımları;

Döviz alımları;

Satın almayı etkileyen çevre;

Proje için satın alma stratejisi;

Proje için satın almanın (karşılık) sözleşme kapsamındaki işin yapısı ve proje aşamaları ile ilişkisi;

Sözleşmeli tedarik planlaması;

Tedarik fırsatlarının ön değerlendirmesi;

Tedarik kaynaklarının seçimi;

Tedarik kaynaklarının değerlendirilmesi;

Proje kapsamında tedarik için tedarikçilerin doğrulanması (değerlendirilmesi);

Tedarik aşamasında tedarikçilerin teknik yeterliliğinin değerlendirilmesi (proje desteği);

Tedarik (tedarik) müzakereleri;

Satın alma maliyetinin dikkate alınması;

Proje için satın alma uygulamasının değerlendirilmesi;

Proje kaynak planlaması;

Zaman kısıtlamaları altında kaynak planlaması;

Sınırlı kaynaklarla planlama;

proje envanter yönetimi;

Sipariş noktası veya eşik stoğu;

Sigorta (yedek) stoğu;

stok alanı;

Bir hisse senedi riskinin maliyeti;

7. Sözlük

Proje - bu, ilk durumdan son duruma geçiş sürecidir - bir dizi kısıtlama ve mekanizmanın katılımıyla sonuç. Veya başka bir deyişle, bir proje, belirli unsurların (maddi ve maddi olmayan nitelikteki nesneler) ve bunlar arasındaki bağlantıların, belirlenen hedeflere ulaşılmasını sağlayan bir birleşimidir.

Proje Yönetimi - projede tanımlanan sonuçlara ulaşmak için modern yöntemler, teknikler ve yönetim teknolojilerinin kullanımı yoluyla hedeflerine etkin bir şekilde ulaşmayı amaçlayan, proje döngüsü boyunca işgücü, finansal ve malzeme ve teknik kaynakları organize etmek, planlamak, yönetmek, koordine etmek için bir metodoloji işin bileşimi ve kapsamı, maliyet, zaman, kalite ve proje katılımcılarının memnuniyeti açısından.

Proje yaşam döngüsü (proje döngüsü) projenin ortaya çıkışı ile tasfiyesi arasındaki zaman aralığıdır.

Proje Yapısı proje sonucunda elde edilen ekipman, işler, hizmetler ve bilgilerle temsil edilen ürün odaklı bileşenlerden oluşan bir ağaçtır. Başka bir deyişle, projenin yapısı, unsurları arasındaki bağlantıların ve ilişkilerin organizasyonudur.

Yatırımcı - yatırım faaliyetinin konusu, yatırım şeklinde kendi, ödünç alınan veya çekilen fonlara yatırım yapmak ve kullanım amaçlarını sağlamak. Yatırımcılar şunlar olabilir:

Müşteri proje - aralarında bir anlaşma ile aksi belirtilmedikçe, yatırımcılar ve diğer proje katılımcılarının işlerine ve diğer faaliyetlerine müdahale etmeksizin yatırımcılar tarafından yatırım projesini uygulamak üzere yetkilendirilen diğer gerçek ve tüzel kişiler.

P proje kullanıcısı bir yatırımcı, ayrıca diğer bireyler ve tüzel kişiler, devlet ve belediye yetkilileri ve bir yatırım faaliyeti nesnesi yaratılan uluslararası kuruluşlar olabilir.

tasarımcı - tüm tasarım çözümlerinin geliştirilmesini gerçekleştirir.

Sağlayıcı - malzeme ve teknik destek yürütür.

Müteahhit - bitmiş tesisleri devreye almadan önce inşaat ve montaj işleri, ekipmanın devreye alınması ve devreye alınması, üretim testleri yapar. Hukuki açıdan müteahhit, teklifi müşteri tarafından kabul edilen tüzel veya gerçek kişidir.

Proje Müdürü - projenin geliştirilmesi ve uygulanması ile ilgili tüm çalışmaları yöneten kişi.

Proje takımı - bu projeyi etkileyen ve projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli tüm çalışmaları gerçekleştiren bir dizi uzman.

Proje Analizi projenin değeridir.

Teknik Analiz. Teknik analiz sürecinde projenin tahmini ve bütçesi belirlenir. Öngörülemeyen maliyetlere yol açan fiziksel ve fiyat olasılıklarını netleştirir.

Ticari analiz. Bu tür proje analizinin görevi, proje tarafından sunulan ürün veya hizmetlerin son kullanıcıları açısından projeyi değerlendirmektir. Genel olarak, bu durumda çözülen görevler üçe indirgenebilir: pazarlama, kaynak elde etme kaynakları ve koşulları, üretim ve pazarlama koşulları.

Ekolojik analiz. Görevi, hem yatırım hem de yatırım sonrası dönemde projenin yol açabileceği olası çevresel zararı tespit etmek ve bu etkiyi önlemek veya azaltmak için gerekli önlemleri belirlemektir.

Örgütsel analiz. Amacı, projenin uygulanacağı ve işletileceği organizasyonel, yasal, politik ve idari ortamı değerlendirmektir.

Sosyal analiz. Amacı, proje planı seçeneklerinin kullanıcıları için uygunluğunu belirlemektir. Sosyal analizin sonuçları, proje ve kullanıcıları arasında nüfusun desteğini alacak ve projenin hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunacak bir etkileşim stratejisi için bir fırsat sağlamalıdır.

Finansal fizibilite proje– projenin uygulanması için finansal fırsatların mevcudiyetini karakterize eden gösterge (iki değer alarak - "evet" veya "hayır").

Projenin finansal fizibilitesi için yeterli (ancak gerekli olmayan) koşul Mevcut mali dengenin değerinin projenin uygulanmasının her noktasında olumsuz olmamasıdır.

proje fizibilite çalışması - temel kararları tanımlayan bir belge - teknolojik, alan planlama, yapıcı, çevresel; projenin ekolojik, sıhhi-epidemiyolojik ve operasyonel güvenliği ile ekonomik verimliliği ve sosyal sonuçları güvenilir bir şekilde değerlendirilir.

proje finansmanı - Borç veren tarafından borçluya sınırlı veya tam rücu ile, rücu hakkı olmaksızın bir kredi şeklinde yatırım projelerinin uygulanması için finansal kaynakların sağlanmasıdır.

regresyon bir kredinin geri ödenmesi talebidir.

Borçluya tam rücu ile finansman belirli garantilerin varlığı veya proje kreditörlerinin sorumluluğuna ilişkin bir tür sınırlamanın gerekliliği anlamına gelir. Projenin riskleri esas olarak borçluya "düşür", ancak kredinin fiyatı nispeten düşüktür ve projenin uygulanması için hızlı bir şekilde fon elde etmenizi sağlar.

Borçluya rücu hakkı olmaksızın finansman borç verenin borçludan herhangi bir garantisi olmadığı ve projenin uygulanmasıyla ilgili tüm riskleri üstlendiği anlamına gelir. Bu finansman biçiminin maliyeti borçlu için oldukça yüksektir, çünkü borç veren yüksek derecede risk için uygun tazminat almayı umar.

Sınırlı rücu hakkı ile finansman projenin tüm risklerinin katılımcılar arasında dağıtılması, böylece her birinin kendisine bağlı olan riskleri üstlenmesi anlamına gelir. Bu durumda, tüm katılımcılar belirli ticari yükümlülükler üstlenir ve finansman maliyeti orta düzeydedir.

Proje tahmini - proje maliyetlerinin miktarını belirlemek için bir dizi hesaplama. Proje için fon maliyetini izlemenizi ve analiz etmenizi sağlar.

Konsolide tahmin hesaplaması (SSR) - inşaat maliyetini belirleyen ana belge.

Nesne tahminleri her bir bina ve yapının inşası için geliştirilmiştir ve çeşitli inşaat işlerinin üretim maliyetlerinin yanı sıra öngörülemeyen giderler için fon rezervinin bir kısmını içerir.

Yerel tahminler her bir iş türü için çalışma çizimlerine göre hazırlanır ve bu işlerin yapısal elemanlarının tahmini maliyetinin hesaplamalarını içerir.

Temel tazminat yöntemi - mevcut tahmin normlarını kullanarak tahmin belgelerinin hazırlanması.

kaynak yöntem - Projenin uygulanması için gerekli olan maliyet unsurlarının cari (öngörülen) fiyatlarında hesaplanması. Bir yatırımcının kaynakların maliyetini hem cari hem de temel fiyat düzeyinde (standartlara dayalı olarak) belirlemesi uygundur.

Kaynak dizini yöntemi - kaynak yönteminin kaynaklar için bir endeks sistemi ile bir kombinasyonu (tahmin veya cari fiyatların temel fiyatlara oranı). Mevcut endeksleri belirlemek için bilgi temeli, istatistiksel raporlama, birincil muhasebe ve ayrıca özel istatistiksel gözlemlerin sonuçlarıdır.

Projenin bütçesi nicel terimlerle ifade edilen ve projenin amacına ulaşmak için gerekli maliyetleri yansıtan bir plandır.

Proje Bütçeleme Süreci zaman çizelgesine göre tahmini maliyetin zaman içindeki dağılımını temsil eder.

Nakit girişleri - bunlar projeye dışarıdan gelen akışlardır (ve artı işareti ile alınır).

Nakit çıkışlar projeden yana doğru gelen akışlardır.

Proje Nakit Akışları - tüm girişlerin toplamı ve bundan proje m çıkışları.

İndirgenmiş nakit akışları çok zamanlı değerlerinin, an denilen belirli bir zaman noktasındaki değerlerine indirgenmesine denir.

İndirim oranı - İndirimlerde kullanılan temel ekonomik standart budur.

Net gelir (N.H. ) - bu fatura dönemi için kümülatif etki (nakit akışı dengesi):

Net bugünkü değer (NPV) fatura dönemi için birikmiş iskontolu etkidir (indirimli birikmiş bakiye).

Proje indirimi bu R BH ve NPV arasındaki fark.

Projenin geri ödeme süresi - ilk andan geri ödeme anına kadar olan süre, yani. mevcut kara deliğin olduğu ana kadar ve sonra ≥ 0 olarak kalır.

Ek Finansman İhtiyacı (Risk Sermayesi) (PF) - yatırım ve işletme faaliyetlerinden kaynaklanan eksi birikmiş bakiyenin mutlak değerinin maksimum değeri. PF değeri, projenin finansal fizibilitesini sağlamak için gereken minimum dış finansman miktarını gösterir.

Verim Endeksleri Projenin, kendisine yatırılan fonlar üzerindeki göreceli getirisini karakterize eder.

maliyet getiri endeksi - nakit akışlarının miktarının nakit çıkışlarının miktarına oranı.

indirimli maliyet getiri endeksi - iskonto edilmiş nakit çıkışlarının, iskonto edilmiş nakit çıkışlarının tutarına oranı.

yatırım getirisi endeksi (IR) - işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı unsurlarının toplamının, yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı unsurları toplamının mutlak değerine oranı. Kara deliğin, birer birer artan yatırımların birikmiş hacmine oranına eşittir.

indirimli yatırım getiri endeksi (DII) - işletme faaliyetlerinden kaynaklanan indirgenmiş nakit akışı unsurlarının toplamının, yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akışı unsurlarının indirgenmiş toplamının mutlak değerine oranı. NPV'nin birikmiş birikmiş iskontolu yatırım hacmine oranına eşittir.

belirsizlik - projenin uygulanması için koşullar hakkında bilgi eksikliği ve yanlışlığı.

Proje Riski olumsuz sonuçlara yol açacak bu tür durumların ortaya çıkma olasılığıdır.

Projenin organizasyon yapısı - bu, tüm proje alt sistemlerinin faaliyetlerinin, ilişkilerinin tanımı ve proje yönetimi sürecindeki belirli faaliyetlerin yerine getirilmesi için çalışanların sorumluluğu dahil, amaçlı bir dağılımı ve düzenlenmesidir.

Proje kontrolü - Planlanan değerler ile karşılaştırma için alınan değerler arasındaki farklılıkları belirlemek ve belirlenen sapmaları analiz etmek için tasarlanmış sistematik olarak akan bir bilgi işleme süreci. Kontrol, izlemeyi (tüm proje uygulama süreçlerinin sistematik ve sistematik olarak izlenmesi), proje uygulama hedeflerinden sapmaların belirlenmesini, mevcut durumun sonuçlarının tahmin edilmesini ve düzeltici eylem ihtiyacının gerekçelendirilmesini sağlamalıdır.

Proje Değişiklik Yönetimi gelecekteki değişiklikleri tahmin etme ve planlama, sonuçlarını, onayını veya reddini değerlendirmek için tüm potansiyel değişiklikleri kaydetme ve ayrıca projede değişiklikleri uygulayan yürütücülerin izleme ve koordinasyonunu organize etme sürecidir.

Projenin mevcut durumunun konfigürasyonunun açıklaması sonraki değişiklikler için sistemin başlangıç durumunu yansıtan temel durumun bir açıklamasıdır. Bu, belirli bir zamanda ilgili sistemin genel durumunu karakterize eden bir dizi teknik belgedir.

Kaynak yönetimi proje - genellikle işgücü ve lojistik olmak üzere kaynakların planlama, tedarik, tedarik, dağıtım, muhasebe ve kontrol süreçlerini içeren ana proje yönetimi alt sistemlerinden biridir. Finansal kaynakların yönetimi, maliyet yönetimi çerçevesinde yürütülür. Kaynak yönetiminin ana görevi, proje yönetiminin nihai hedefine ulaşmak için optimal kullanımlarını sağlamaktır - planlı göstergelerle bir proje sonucunun oluşturulması.

Satınalma müdürlüğü, proje lojistiği - proje için dış kuruluşlardan - tedarikçilerden mal, ürün ve hizmet alma süreçleri de dahil olmak üzere bir proje yönetimi alt sistemi. Alt sistem, lojistik planlama, tedarikçilerin seçimi, sözleşmelerin yapılması ve bunların bakımı, tedarik güvencesi, sözleşmelerin tamamlanmasından oluşur.

Satın almalar ve teslimatlar - bunlar, projelere kaynaklar, yani mülk (mallar), işlerin (hizmetlerin) performansı, belirli bir projeyle bağlantılı olarak entelektüel yaratıcılığın sonuçlarının aktarılmasını amaçlayan faaliyetlerdir.

Direk satın alımlar. İki satın alma kurumu arasında yasal bir bağlantı mevcuttur; aralarında bir anlaşma vardır. Doğrudan alımlar, kural olarak, tekliften önce gelir, ancak teklif vermeden doğrudan alımlar da gerçekleştirilebilir;

Aracı alımları. Projeyi uygulayan kişi, bir aracı, yani projeye gerekli kaynakların sağlanmasına yardımcı olan kişi ile hukuki ilişkiye girer;

Değişim alımları. Borsa üyeleri, doğrudan kendi adlarına ve masrafları kendilerine ait olmak üzere veya müşteri adına ve masrafları müşteriye ait olmak üzere veya masrafları müşteriye ait olmak üzere kendi adına veya masrafları kendisine ait olmak üzere müşteri adına borsa işlemlerini gerçekleştirir. . Borsa ticaretinin ziyaretçileri, borsaya üye olmayan ve borsa işlemi yapma hakkına sahip tüzel kişiler ve kişiler olabilir.

Satın Alımı Etkileyen Ortam - tedarik hedefine ulaşılmasına katkıda bulunan veya bunu engelleyen, hem bireysel olarak hem de birbirleriyle etkileşim halinde iç ve dış güçlerin bir kombinasyonu. Bu güçler bir iş, bir proje ile ilişkilendirilebilir veya politik, ekonomik, teknolojik veya organizasyonel koşullardan kaynaklanabilir.

Proje Tedarik Stratejisi - belirli bir proje için satın almanın özellikleri ve proje ortamı arasındaki ara bağlantı ilkeleri, yöntemler sistemi.

satın alma ilişkisi (teminat) proje için iş yapısı ile sözleşmeler ve projenin aşamaları ile - projenin çalışması ile şartlar ve sözleşmeler açısından gerekli kaynakların sağlanması arasında resmi bir bağlantı yapısı.

Sözleşmeli tedarik planlaması - satın alma faaliyetlerinin ilkelerini (proje desteği) belirleyen, satın alma sürecini zaman, maliyetler, yükleniciler, tedarikçiler, sözleşmeler, proje aşamaları ve kaynak türleri açısından detaylandıran satın alma belgelerinin oluşturulmasıyla sonuçlanan bir süreç.

Tedarik fırsatlarının ön değerlendirmesi - potansiyel tedarikçilerin deneyim, performans göstergeleri (geçmişe bakıldığında), yetenekler, kaynaklar ve mevcut iş yükünün değerlendirilmesi.

Tedarik kaynaklarının seçimi - kaynakları, güvenilirliği ve performansının tedarik hedeflerine ulaşması beklenen bir organizasyonu ve/veya kişileri seçme süreci.

Tedarik kaynaklarının değerlendirilmesi - onlara bir teklif talebi göndermek veya bir sözleşme akdetmek için onlarla müzakerelere başlamak için olası tedarikçiler hakkında genel bir çalışma.

Proje kapsamında tedarik için tedarikçilerin doğrulanması (değerlendirilmesi) - Projenin sözleşme aşamasında müzakereler aşamasında belirli tedarikçilerin projenin amaçlarına uygunluğunun yeterlilik kontrolleri.

Tedarikçilerin teknik yeterliliğinin dikkate alınması satın alma aşamasında (proje desteği) - tedarikçilerin ve ürünlerinin (malzemeler, hizmetler) projenin teknik gereksinimlerine uygunluğunun değerlendirilmesi.

Tedarik görüşmeleri (tedarik) - tedarikçilerin değerlendirilmesi, tedarik şartlarının tartışılması, tedarik sözleşmelerinin taslağı dahil olmak üzere projenin aşaması. Tedarik süreci destek sisteminin bir parçası.

Maliyet Değerlendirmesi tedarik- müşteri tarafından fiyata yaklaşımın, gerçekçiliğinin ve makullüğünün değerlendirilmesi, ekonomik faktörlerin maliyetler üzerindeki etkisinin ve projenin maliyeti ile ilgili risklerin tahmin edilmesi.

Performans değerlendirmesi proje alımı - diğer projelerde gelecekteki uygulamalar için istatistiklerin ve bir bilgi tabanının korunması için proje aşamalarına göre satın alma (sağlama) süreçlerinin izlenmesi, değerlendirilmesi için bir sistem.

Proje Kaynak Planlaması - bu, kaynak ihtiyacının zamanında belirlenmesi ve kaynakların satın alınması için sözleşmelerin imzalanması için kaynak sağlama olasılığının belirlenmesi, kaynakların tedarikinin planlanması ve halihazırda dağıtım için temeldir. Projenin çalışması için satın alınan kaynaklar.

Sınırlı kaynak planlaması zaman , proje için sabit bir bitiş tarihi ve aşırı yük dönemlerinde projeye ek kaynakların atanmasını içerir.

Sınırlı kaynaklarla planlama, başlangıçta verilen mevcut kaynak miktarının değiştirilemeyeceğini varsayar ve projenin ana sınırlamasıdır.

Envanter yönetimi - bu, rezervlerin durumu üzerinde kontrol ve projenin etkin bir şekilde uygulanması için gerekli rezervlerin bakım maliyetini en aza indirerek zamandan ve paradan tasarruf etmeyi amaçlayan kararlar almaktır.

Yeniden sipariş noktası veya eşik stoğu - yenilemek için yeni bir siparişin gerekli olduğu minimum kaynak stoğu miktarı veya bir siparişin verilmesi gereken zaman noktası.

Sigorta (yedek) stoğu - Planlanana kıyasla tedarik zincirinde bir kesinti olması durumunda kesintisiz üretim tedariki için amaçlanan minimum makul kaynak rezervi. Rezerv stoku, kaynakların tedarik koşulları, projenin planlanan ilerlemesi için kaynağın önemliliği (kritikliği), tedarik risklerinin varlığı vb. dikkate alınarak optimizasyon hesaplaması ile belirlenir.

Eğitim ve metodoloji kompleksi

ÜNİVERSİTESİ" Ekonomi ve Yönetim Bölümü eğitici-metodikkarmaşıküzerindedisiplinKontrol personel Uzmanlığı: "Yönetim ... - ekonomik verimlilik projelerüzerinde süreç ve sistem iyileştirme yönetmek Personel. ...

Personel Yönetimi disiplini için eğitim-yöntemsel kompleks
Eğitim ve metodoloji kompleksi
Ekonomi ve Yönetim Bölümü eğitici-metodikkarmaşıküzerindedisiplinKontrol personel Eğitim yönü: ... organizasyonun geliştirilmesi ve uygulanması proje, sermaye yatırımları kontrol faaliyetlerin uygulanması ile ilgili ...
"Ekonominin devlet düzenlemesi" disiplini üzerine eğitim ve metodolojik kompleks
Eğitim ve metodoloji kompleksi
... YÖNETMEK BAŞKORTOİSTAN CUMHURİYETİ CUMHURBAŞKANI BAŞKURİSTAN CUMHURBAŞKANLIĞI ALTINDA” İktisat Teorisi ve İktisat Politikası Anabilim Dalı eğitici-metodikkarmaşıküzerindedisiplin“... yakıtlar ve hammaddeler, bunlar arasında projeler: üzerinde kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi; geri dönüşüm...

"Proje" kavramı, en yaygın olanları aşağıdakiler olan bir dizi ortak özellikle karakterize edilen çeşitli faaliyetleri birleştirir:

belirli hedeflere, belirli sonuçlara ulaşmaya odaklanmak; ?

birbiriyle ilişkili çoklu faaliyetlerin koordineli yürütülmesi; ?

belirli bir başlangıç ve bitiş ile zaman içinde sınırlı bir süre.

Proje ile üretim sistemi arasındaki fark, projenin tek seferlik, döngüsel olmayan bir faaliyet olmasıdır. Seri üretim ise önceden belirlenmiş bir süreye sahip değildir ve sadece talebin varlığına ve büyüklüğüne bağlıdır. Talep ortadan kalktığında üretim döngüsü sona erer. Saf haliyle üretim döngüleri proje değildir. Ancak son zamanlarda tasarım yaklaşımı, sürekli üretime odaklanan süreçlere giderek daha fazla uygulanmaktadır. Örneğin, belirli bir bütçeye göre belirli bir süre içinde üretimi belirli bir düzeye çıkarma projeleri veya sözleşmeli teslim tarihi olan belirli siparişlerin yerine getirilmesi.

Uzmanın karşı karşıya olduğu belirli göreve bağlı olarak, her biri var olma hakkına sahip olan "proje" teriminin bir dizi tanımı vardır. İşte onlardan bazıları:

En genel haliyle bir proje, “örneğin büyük bir işletme gibi tasarlanmış veya planlanmış bir şeydir” (Webster Sözlüğü).

Sistematik bir yaklaşım açısından, proje, ilk durumdan son duruma geçiş süreci olarak düşünülebilir - bir dizi kısıtlama ve mekanizmanın katılımıyla sonuç (Şekil 1.1.1).

Proje Yönetimi Bilgi Kodunda, bir proje, onu çözmenin yolunu belirleyen belirli başlangıç verileri ve gerekli sonuçları (hedefleri) olan belirli bir görevdir. Proje bir fikri (problemi), uygulama araçlarını (problem çözme) ve uygulama sürecinde elde edilen sonuçları içerir (Şekil 1.1.2).

Bir yatırım projesi, öngörülen zaman çerçevesinde planlanan sonucu elde etmek ve belirli hedeflere ulaşmak için entelektüel, finansal, maddi, insan dahil olmak üzere belirli miktarda kaynağın yatırımını sağlayan bir yatırım eylemi olarak anlaşılır. Bir yatırım projesinin finansal sonucu çoğunlukla kar / gelirdir, somut sonuç yeni veya yeniden inşa edilmiş vakıflardır.

Kısıtlamalar:

parasal

düzenleyici

etik

çevre

lojistik

aktivasyon yöntemleri « zaman

kalite düzeyi

dolaylı etkiler

1" Girdi: Proje Çıktısı: ihtiyaçların karşılanması

ihtiyaçlar І i Tedarik:

bilgi ve tecrübe

alet ve ekipman

teknoloji

Pirinç. 1.1.1. Sistemin ilk halinden son haline geçiş süreci olarak proje

Pirinç. 1.1.2. Projenin ana unsurları

yeni fonlar (nesneler) veya finansal araçların veya maddi olmayan duran varlıkların edinimi ve kullanımı ile daha sonra gelir elde edilmesi.

Proje uygulamasının sonucu olarak bazı fiziksel nesnelerin (binalar, yapılar, endüstriyel kompleksler) hareket etmesi durumunda, projenin tanımı şu şekilde belirtilebilir: nesneler, teknolojik süreçler, onlar için teknik ve organizasyonel belgeler, malzeme, finansal, emek ve diğer kaynaklar ile bunların uygulanması için yönetim kararları ve önlemleri.

Modern anlamda, projeler dünyamızı değiştiren şeydir: bir konut binasının veya bir endüstriyel tesisin inşası, bir araştırma programı, bir işletmenin yeniden inşası, yeni bir organizasyonun oluşturulması, yeni ekipman ve teknolojinin geliştirilmesi, bir geminin inşası, bir filmin yaratılması, bir bölgenin kalkınması, hepsi projedir.

Bu yorumu yakın zamana kadar bizim tarafımızdan benimsenen yorumla karşılaştırın: bir proje, bir yapının veya yapının belgelenmiş bir planıdır.

Batı'da bu kavramı ifade etmek için "tasarım" teriminin kullanıldığını bilmelisiniz.

Havacılık veya savunma sanayii gibi bir dizi endüstride, yaratılan nesneler o kadar karmaşıktır ki, üzerlerindeki çalışmalar projelerin bir parçası olarak değil, bir dizi proje veya proje olarak tanımlanabilecek Programların bir parçası olarak gerçekleştirilir. oluşturulan ürünlerin belirli karmaşıklığı ve / veya uygulamasını yönetme yöntemleri ile karakterize edilen bir proje. Bu yaklaşımla, “proje” terimi genellikle nispeten kısa vadeli hedeflerle ilişkilendirilir.

Şu anda, Rusya Federasyonu'nda bir dizi kalkınma programı geliştirildi ve uygulanıyor: yakıt ve enerji, gıda, ulaşım ve iletişim, konut, mühendislik ve diğerleri.

Öncelikli federal programlar, enerji temini, kırsal alanların elektrifikasyonu ve gazlaştırılması, nükleer enerjinin güvenliğinin artırılması, geleneksel olmayan enerji kaynaklarının kullanılması, Yamal Yarımadası'nda gaz sahalarının geliştirilmesi ve Kansk-Achinsk yakıt ve enerji kompleksinin geliştirilmesi programlarını içeriyordu.

Kavramsal olarak önemli olan, aşağıdaki şekilde tanımlanabilecek bir sistem kavramıdır: Bir sistem, amaçlarına ulaşmak için bir bütün olarak hareket edebilecek şekilde organize edilmiş bir grup unsurdur (hem insanları hem de teknik unsurları içerir). hedefler (rns .1.1.3). Bu tür sistemlere örnek olarak Aeroflot, Uydu TV Sistemi vb. verilebilir. Buna göre programlar birinci seviyenin alt sistemleridir (Aeroflot programlarına örnek vermek kolaydır vb.) ve projeler programların bir parçasıdır.

Çalışan sistemi (bölümler, firmalar, vb.)

Yapısal birim sistemi

Kurumsal

iş sistemi

"Çevre

Daha yüksek sipariş sistemi

Pirinç. 1.1.3. Sistem Hiyerarşisi KÜÇÜK Herhangi bir proje bir dizi aşamadan (aşamalar, aşamalar) geçer.

YÖNETİM TARİHİ HAKKINDA daha sonra konuşacağız. Aşamaların karşılıklı ilişkisi, PROJELER PROJELERİ ve ekran proje yönetiminin alt sistemleri

Şek. 3.1.1. (bölüm 3, paragraf 3.1).

Elbette projeyi tüm aşamalardan (aşamalar, aşamalar) geçirebilmek için bir şekilde yönetilmesi gerekiyor. Bu anlamda, Mısır piramitlerinin veya Çin Seddi'nin inşası gibi ünlü projeleri zaten yönettiler. Savunma, yakıt, enerji ve eski Sovyetler Birliği'nin diğer bazı endüstrilerindeki projeleri başarıyla yönettiler ve (başarı yalnızca tamamlanma süresi veya teknik sonuçlarla ölçülebiliyorsa) başarılı oldular.

Bağımsız bir disiplin "Proje Yönetimi" (Proje Yönetimi) ihtiyacı, XX yüzyılın 50'li yıllarında Batı'nın gelişmiş ülkelerinde bir piyasa ekonomisine sahip olarak kabul edildi. Bunun nedeni, proje ölçeğindeki büyük artış ve proje başarısı kavramının, her şeyden önce, nihai maliyetinin tahsis edilen tahsisat miktarına, tasarruf miktarına ve proje başarısına tekabül etmesiyle ölçülmeye başlanmasıydı. kârın boyutu. İkincisi, sırayla, birlikte yönetimin konusunu oluşturan bir dizi görevi çözmenin karmaşıklığına (tutarlılığına) bağlıydı (Şekil 1.1.4).

50'li yılların sonlarında ilk proje yönetim yöntemleri arasında ağ planlama ve yönetim yöntemleri (CPM ve PERT yöntemleri) geliştirildi. İlk olarak Atlas roket programını kontrol etmek için ve büyük bir sentetik elyaf fabrikasının yapımında kullanıldılar. 1960'ların ortalarında, bu yöntemler aktif olarak incelenmeye başlandı ve daha az ölçüde SSCB'de sermaye inşası uygulamasına dahil edildi.

Burada, 1930'ların sonlarında, Sovyet bilim adamlarının Gantt çizelgeleri ve sözde kullanarak çizelgeleme ve hat yapımı için teorik temelleri ve pratik yöntemleri geliştirdiğine dikkat edilmelidir. birçok açıdan daha sonra oluşturulan proje yönetim aparatının temeli olarak kabul edilebilecek siklogramlar.

70'lerde, Batı'da çok sayıda büyük şirket, faaliyetlerinin son derece rekabetçi bir ortamda artan ölçeğine ve karmaşıklığına yanıt olarak, proje yönetimi yöntemleri geliştirmeye ve kullanmaya başladı. Bu sürecin hızlandırılması, bilgi işlemek için bilgisayar sistemlerinin yaygın olarak tanıtılmasıyla kolaylaştırılmıştır (Tablo 1.1.1). Tablo 1.1.1. PROJE YÖNETİM YÖNTEMLERİNİN GELİŞİM AŞAMALARI Kapsam ve yöntemler Yıllar | 1970 1975 1 1980 YÖNETİMİN ÖZÜ

profesyonel bilgi. Özel bilgi, projelerin ilgili olduğu faaliyet alanının özelliklerini yansıtır (inşaat, yenilik, eğitim, çevre, araştırma, yeniden yapılanma vb. - bkz. Bölüm 24).

Ancak, genel kalıpların incelenmesi sonucunda elde edilen bilgiler sayesinde proje yönetimi gerçekten bağımsız bir disiplin haline geldi.

Pirinç. 1.1.5. Proje yönetiminin özünün grafiksel gösterimi

çok çeşitli projeler için başarıyla kullanılan yöntemler ve araçlar sayesinde, tüm faaliyet alanlarındaki projelerin doğasında var.

Proje yönetimi yöntemleri şunları sağlar: ?

projenin hedeflerini belirlemek ve gerekçesini yürütmek; ?

projenin yapısını belirlemek (alt hedefler, tamamlanacak işin ana aşamaları); ?

gerekli hacimleri ve finansman kaynaklarını belirlemek; ?

sanatçıları seçin - özellikle ihaleler ve yarışmalar yoluyla; ?

sözleşmeleri hazırlamak ve sonuçlandırmak; ?

projenin zamanlamasını belirlemek, uygulanması için bir program hazırlamak, gerekli kaynakları hesaplamak;

riskleri planlamak ve hesaba katmak;

ve projenin ilerleyişi üzerinde kontrol sağlar ve çok daha fazlasını sağlar.

TANIM Bu en genel tanımdır, ancak tek tanım değildir.

venöz) Proje Yönetimi Enstitüsü (ABD) tarafından önerilenden biraz daha büyük bir titizlikle farklı olan proje yönetiminin özü.

Proje yönetimi - modern yöntemler, teknikler ve yönetim teknolojilerini uygulayarak hedeflerine etkin bir şekilde ulaşmayı amaçlayan, proje döngüsü boyunca işgücü, finansal ve malzeme ve teknik kaynakları organize etme, planlama, yönetme, koordine etme metodolojisi (ayrıca sanat derler). İşin kapsamı ve kapsamı, maliyet, zaman, kalite ve proje katılımcılarının memnuniyeti açısından proje sonuçlarında tanımlananlara ulaşmak.

İlgi sözde. Batı'da yaygınlaşan proje yönetiminin "süreç" kavramı (Şekil 1.1.6). Özü, Proje'nin bir dizi süreç olarak

Proses grupları PM* Başlatmalar

planlama

Tamamlamalar

Ofis

Yürütme ve kontrol

Planlama hedefleri Hedeflerin ayrıştırılması Projenin operasyonlarının (işlerinin) kapsamının belirlenmesi Operasyonların ilişkisinin belirlenmesi İşin süresinin veya hacminin değerlendirilmesi Kaynakların belirlenmesi Maliyetlerin tahmin edilmesi İşlerin yürütülmesinin programlanması Bütçenin tahmin edilmesi Bir proje yürütme planının geliştirilmesi Proje başarı kriterlerinin belirlenmesi

verim

Uygulama muhasebesi Kalite güvencesi Tekliflerin hazırlanması Tedarikçi seçimi Sözleşme kontrolü Proje ekibinin geliştirilmesi

Zamanlama Analizi Maliyet Analizi Kalite Analizi Hedef Teyidi

verim

kaynaklar

düzenli bir yapıya sahip değil

kontrol

değişiklikler

Yönetmek

kaynaklar

Kontrol

kalite

Kontrol

sözleşmeler

kapatma

sözleşmeler

yönetici

tamamlama Kalite planlaması Organizasyonel planlama Personel ataması Etkileşim planlaması Risk tanımlama Risk değerlendirmesi Müdahale geliştirme Tedarik planlaması Tedarik koşullarının hazırlanması

Notlar:

*) Süreç grupları zaman içinde çakışabilir.

**) Sınıflandırma, A-P^ecL şirketinin sunucusunda yayınlanan materyaller temelinde geliştirilmiştir.

Pirinç. 1.1.6. Proje yönetimi süreçlerinin sınıflandırılması PM'nin karmaşık bütünleşik doğası, içerdiği süreçler ve aralarındaki ilişkiler aracılığıyla tanımlanır. Bu durumda süreçler, yönetim işlevlerinin uygulanmasıyla ilgili eylemler ve prosedürler olarak anlaşılır.

TEMEL SEÇENEKLER Proje YÖNETİM ŞEMALARININ kontrol şemaları için aşağıdaki seçenekler mevcuttur:

PROJE Ana sistem

Projenin başkanı (yöneticisi) - müşterinin temsilcisi ("aracı"), alınan kararlardan mali sorumluluk taşımaz. Herhangi bir tüzel veya gerçek kişi olabilir - profesyonel yönetim lisansına sahip proje katılımcısı. Bu durumda proje yöneticisi, projenin geliştirilmesi ve uygulanmasının koordinasyonunu ve yönetimini sağlar ve diğer proje katılımcıları ile (müşteri hariç) sözleşme ilişkisi içinde değildir.

Sistemin avantajı proje yöneticisinin objektifliği, dezavantajı ise projenin sonuçlarına ilişkin riskin tamamen müşteriye ait olmasıdır.

Gelişmiş kontrol sistemi

Proje yöneticisi (yönetici), sabit (tahmini) bir fiyat dahilinde projenin sorumluluğunu üstlenir. Yönetici, kendisi, müşteri ve proje katılımcıları arasındaki anlaşmalara göre proje süreçlerinin yönetimini ve koordinasyonunu sağlar. Ana sistemde olduğu gibi, herhangi bir tüzel veya gerçek kişi olabilir - profesyonel yönetim lisansına sahip ve müşteriye karşı yükümlülüklerini yerine getirebilen bir proje katılımcısı. Proje yöneticisi projeyi yönetir, teslimatları ve mühendislik çalışmalarını koordine eder. Bu durumda risk, sözleşme şartları dahilinde proje yöneticisine aittir.

anahtar teslimi sistem>

Proje yöneticisi (yönetici), müşterinin projenin beyan edilen maliyeti ile anahtar teslimi bir sözleşme imzaladığı bir tasarım ve inşaat şirketidir.

NEDEN PROJE YÖNETMENİZ GEREKİYOR

Ekonomide, yönetimde ve yaşam biçimindeki en büyük ölçekli değişikliklerin günümüz Rusya'sında gerçekleştiğini abartmadan söyleyebiliriz. Bu değişiklikler sadece büyük ölçekli değil, aynı zamanda emsalsizdir - dünyanın başka hiçbir ülkesinde bu kadar kısa bir süre içinde bir ekonomik sistemde radikal bir çöküş ve bir başkasının oluşumu gerçekleşmedi.

Bu durumda meydana gelen tüm süreç çeşitliliği, bir dizi sosyal, teknik, organizasyonel ve ekonomik proje olarak temsil edilebilir. Bu projeleri nasıl yöneteceğinizi öğrenirseniz ve karar vericiler profesyonel proje yöneticilerinin tavsiyelerini dinlerse, ülkede yürütülen reformların daha başarılı olacağı söylenebilir.

Aynı zamanda hayatın gerçeklerine uygun bir yönetim sistemi geliştirmenin ve uygulamada uygulamanın ne kadar zor olduğu da ortadadır.

Bu nedenle, proje yönetimi metodolojisinin reform mekanizmasındaki tüm başarısızlıklar için her derde deva olduğunu söylemek abartı olur.

Başvuru için ön koşul olan ve aynı zamanda incelenen disiplin için potansiyel bir ilgi alanı olan günümüz Rusya'sındaki ana değişim alanlarını not ediyoruz:

zorunlu ve isteğe bağlı yönetime dayalı planlama ve dağıtım sisteminin tasfiyesi, yasal bir düzenleme sisteminin oluşumunun başlangıcı;

О Mülkiyet ilişkilerinde değişiklik (işletmelerin ve kuruluşların devletten çıkarılması, şirketleşme, özelleştirme, vb.); ?

çeşitli mal ve hizmet üreticilerinin tekelleşme süreci; ?

piyasa değişikliği - göreli bir arz ve efektif talep dengesine geçiş; ?

yönetimin ademi merkeziyetçiliği ve belirli işlevlerin yerelliklere kademeli olarak devredilmesiyle birlikte örgütsel biçimlerde (mülkiyet ve piyasa ilişkilerindeki değişikliklere göre) değişiklik; ?

üretim sisteminde değişiklik, "piyasaya uyum"; ?

yönetim yöntemlerini ve araçlarını değiştirmek - özellikle program yönetimi ideolojisine geçiş; ?

dış ticaret alanında devlet tekelinin kaldırılması; ?

yatırım projeleri, gayrimenkul, menkul kıymetler, sözleşme ve diğer işler için bir piyasanın oluşturulması; ?

projelere ekonomik, yönetsel, bilgi desteği alanında hizmet sunan yatırım şirketleri, mühendislik ve danışmanlık firmaları için bir pazar oluşturulması; ?

hem kamu hem de özel teşebbüs ve şirketler bazında oluşturulan ilk proje odaklı yapıların yatırım alanında ortaya çıkması; ?

yöneticilerin psikolojisinde bazı değişiklikler; ?

yeni bilgi teknolojilerinin geliştirilmesi; ?

geleneksel olarak proje yönetimi metodolojisini yaygın olarak kullanan yabancı müteahhitlerin ve yatırımcıların yatırım projelerinin uygulanmasına aktif katılım";

çalışmalarını proje bazında oluşturan projelerle (yatırım fonları, finans şirketleri, ticari bankalar vb.) çalışan yeni piyasa yapılarının oluşturulması.

Nesnel olarak, yönetim konularının sayısındaki artış, eylemlerinin karmaşıklığı ve yönetim personelinin profesyonellik düzeyindeki azalma nedeniyle ekonomiyi yönetmenin karmaşıklığı artmaktadır. Modern yatırım politikası, mümkün olan en kısa sürede hayata geçirilen ve maksimum kar getirebilecek projelerin finansmanını amaçlamaktadır. Bu koşullar altında, yeni yöntem, kabul edilen bütçe dahilinde, istenen kalitede herhangi bir projenin zamanında uygulanması için kanıtlanmış bir araç haline gelir.

Aynı zamanda, hem büyük projeleri hem de karmaşık programları yönetmek için yeni metodolojinin yayılmasını önemli ölçüde engelleyen bir dizi sınırlama vardır. Bunlar şunları içerir: üretimde genel bir düşüş ve ekonominin istikrarsız işleyişi; yetersiz siyasi istikrar (ek bir risk faktörü olarak); kamu yatırımlarında keskin bir düşüş ve yatırım faaliyetlerinde düşüş; nispeten yüksek enflasyon; yatırımların ve sermayenin devrini engelleyen kredi, finans ve bankacılık sistemlerinin yetersiz gelişimi; yabancı olanlar da dahil olmak üzere yatırımcılara garanti ve fayda sağlamak için güvenilir bir sistemin olmaması.

Site malzemelerinin kullanımına ilişkin anlaşma

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Benzer Belgeler

Personel Yönetimi disiplini için eğitim-yöntemsel kompleks

"Ekonominin devlet düzenlemesi" disiplini üzerine eğitim ve metodolojik kompleks